人力资源知识积累2启动会议.pptxVIP

建立一套与九星经营战略相匹配的现代人力资源管理体系項目起动会议深圳九星印刷包装中心2002年10月今日议程翰威特背景介紹项目流程介紹，确认项目的各階段以及具体成果关键咨询领域的理念与成果示例建立项目工作组介绍翰威特项目组成员确定九星内部项目组成员有效的项目管理下一步工作安排翰威特全球客户咨询经验全球共有2400多家客户已与翰威特建立长期合作伙伴关系全球最大的综合性人力资源管理及福利外包管理咨询公司《财富》500强中的2/3是翰威特咨询公司的客户全球500强中的1/3是翰威特咨询公司的客户 我们拥有丰富的咨询经验，能够帮助您在全球范围内迎接复杂的挑战60多年的客户服务经验：自1940年以来，我们一如既往地致力于理念、服务及产品的创新，以帮助客户公司管理复杂的人员问题 遍及全球的专业服务：翰威特咨询公司在39个国家的办事机构中现有13,000多名员工人才优势：良好的研究基础；技术、咨询、项目管理及服务人才储备；强大的福利与薪酬数据库奠定了翰威特咨询公司在制定人力资源管理方案以帮助客户公司实现经营成果方面的领先地位合作关系：我们与客户的关系建立于实现共同经营目标的承诺技术重点：无论现在还是将来，我们不断地通过内部研发以及与高科技供应商的战略联盟进行技术投资，为客户制定行之有效的解决方案 翰威特中国客户咨询经验翰威特咨询公司在大中华区具备强大的实力，是中国市场最大人力资源管理咨询公司。我们坚定承诺在这一全球最为关键的市场上来帮助我们的客户追求卓越，不断获得成功。资历丰富：翰威特咨询公司于1994年开始在华运作，为中国当时首家外商独资的人力资源管理咨询公司专业特长：翰威特的咨询顾问具备八年多的在华咨询经验，均为资深的专业人士，他们深谙如何帮助中国公司取得成功翰威特充分运用全球范围内的专业管理理念和对中国市场的理解，为客户公司提供符合中国实情的一流解决方案国内服务：翰威特咨询公司在北京、上海、香港和广州的四个办事机构中现有近100名员工合作伙伴：翰威特咨询公司在中国拥有1,500多家客户，其中包括了中国最优秀的外资企业与中资企业翰威特公司连续三年荣获中国人力资源咨询年奖 (1999、2000及2001年度) 翰威特全面解决方案我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各个方面 流程战略实施人员价值管理电子化人力资源退休与财务管理公司重组与变革人力资源与福利管理外包薪酬评估员工沟通项目的各阶段和成果介绍九星项目各阶段工作月10-11月11月121月信息收集与分析岗位明晰与岗位评估现金薪酬薪酬方案描述结构沟通与培训项目起动岗位说明书绩效管理绩效指标绩效管理经理访谈与确证流程设计体系设计技能培训员工座谈项目流程解释阶段关键步骤阶段性成果阶段一：理解分析企业经营目标，瞭解目前人力資源體系現狀项目规划案头研究高层经理访谈經理，员工代表访谈访谈总结报告人力资源部、各部门经理、公司高层项目流程解释阶段关键步骤阶段性成果一套全面而又简洁描述公司内部職位关键信息的職位明书文档提供職位描述培訓九星內部完成職位說明書的撰寫翰威特審核并確認職位說明書高層確認阶段二:撰寫職位說明書人力资源部、各部门经理、公司高层项目流程解释阶段关键步骤阶段性成果高度客户化的《岗位评估体系》经理人员熟练掌握评估方法，并完成部门内评估《岗位相对价值表》将九星各岗位划入适合的级别内提供職位评估培训協助九星完成各層級的職位評估翰威特審核職位評估成果高層確認職位評估結果阶段三A:職位評估人力资源部、各部门经理、公司高层项目流程解释阶段关键步骤阶段性成果阶段三B：绩效管理系统设计绩效管理体系设计系统得到高層审核绩效管理系统人力资源部、各部门经理、公司高层项目流程解释阶段关键步骤阶段性成果阶段四A：薪酬體系的設計召开薪酬策略设计会议召开薪酬系统设计会议 (固定薪酬、短期激励)确定薪酬调整过渡方案并进行成本核算九星薪酬策略固定薪酬结构短期激励计划现金薪酬管理制度人力资源部、各部门经理、公司高层项目流程解释阶段关键步骤阶段性成果阶段四B：关键业绩指标设计辅导部门经理设定部门层面的关键业绩指标辅助部门经理下放关键业绩指标《部门绩效目标与指标》《绩效管理手册》《绩效管理必备技能指南》部分关键业绩指标与薪酬系统的联系相关管理人员学会管理和使用绩效管理系统人力资源部、各部门经理、公司高层项目流程解释关键步骤成果阶段沟通在不同层面得到有效的控制和实施沟通工作有计划地推进员工、管理层理解项目的理念、操作并能够正确引导行为阶段五：实施和沟通辅助工作制定沟通策略制定具体沟通计划辅助实施沟通設計培訓材料向管理層提供培訓人力资源部、各部门经理、公司高层详细的项目时间表 - 局部关键咨询领域的理念与工具示例通过人员来改善经营结果 - 翰威特咨询模式人员创造经营价值雇主品牌有哪些成功评估标准？经营结果国家