多模式利润中心课件.ppt

利润中心会计---成本分摊-设置与执行 成本费用数据采集 财务帐 管理帐 业务量 分摊方法设置 分摊方法 待摊成本用 分摊任务定义 分摊任务 分摊结果查询 成本分摊执行 成本分摊单据 成本动因量 生成凭证 分摊凭证接收方2 分摊凭证接收方1 分摊凭证发送方 利润中心会计-费用计提 成本费用分摊的一种特殊处理方式； 当企业的某项公共成本不是按照实际发生或者计划发生数分摊到下级单位，而是采取根据确定的承担成本的某项下级指标相关动因的来计算下级单位要承担的成本的时候，我们提供了独立的费用计提的功能来处理； 费用计提 确定计提基数 确定计提比例 定期计提某项承担的费用 责任凭证 报表工具 管理报表及账簿查询 责任预算 利润中心会计 责任预算 责任核算账 明细账 辅助明细账 余额表 辅助余额表 预算执行分析表 利润中心利润表 执行数 序时账 客户需求分析 产品总体架构 产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例 用友利润中心会计解决方案应用价值 * 支持公司运营模式下，责任中心的核算 支持事业部模式下核算管理要求 支持以责任中心为核心运营的企业的管理核算要求 支持集团企业各类组织模式下的内部责任中心核算与考核 支持企业内部市场化管理要求，提供责任中心间内部结算 内部结算可以按照企业制定的内部转移价格进行结算 集团、管控范围、责任中心级的转移价格表管理 内部结算单可以引用内部转移价格 借助内部结算单完成内部责任中心间的内部结算应用 提供分摊任务的设置和分摊规则的定义 支持间接成本分摊：成本中心到成本中心和成本中心到成本对象的成本分摊 定期执行分摊处理，形成分摊的结果，并核算到相关责任中心 支持管理和支持部门的间接费用分摊到业务部门和业务对象 对于上级的管理费用按照固定的成本动因和固定的系数计提费用，使下级单位能够更合理的承担某类的费用 支持定义计提基数（如收入、固定数值）和定义计提比例 定期执行计提方案以，形成计提结果，并核算到相关责任中心 支持责任中心的费用计提，使责任中心承担的外部费用更合理 利润中心会计的亮点 亮点1 企业集团利润中心的内部核算体系 亮点2 管理会计的核算要素体系 亮点3 业务统计指标的定义、采集与应用 亮点4 企业内部责任中心间的内部结算处理 亮点5 内部转移价格的维护 亮点6 企业责任中心间的成本分摊 亮点7 企业责任中心的费用计提 亮点8 支持对于责任中心预算执行对比分析 亮点1：企业集团利润中心的内部核算体系 利润中心会计支持企业集团跨公司的利润中心的核算，满足企业集团对于跨法人公司的事业部的管理与考核的要求。 利润中心会计支持企业集团的业务线/产品线的核算，满足矩阵式管理的企业集团对于跨法人公司的业务线/产品线相关损益的核算和管理分析的要求。 利润中心会计支持企业内部细化利润中心组织的核算，满足企业细化管理单元、按照内部责任中心进行管理与考核的要求。 管理范围的多个利润中心可以按照管理的范围---管控范围---按照统一的管理体系进行核算与考核评价，可以支持不同企业集团运营模式的集中管理的要求。 建立集团级的事业部、产品线/业务线类的组织，作为利润中心来建立利润中心会计核算相关的主体 建立管控范围来涵盖业务相关的组织的范围，建立利润中心的层级组织结构，基于利润中心进行核算 在管控范围下统一有关核算的基础，包括： 统一的核算要素、核算币种、会计期间、成本核算政策、定额、费率 成本分摊的范围、内部结算的范围 价值 方案 亮点2：管理会计的核算要素体系 为管理会计提供统一的核算要素体系。企业管理会计的有关的核算都可以基于统一的核算要素体系进行核算，核算要素可以比外部核算的会计科目更加细致 同一个管控范围下的利润中心可以基于同一套要素表的核算要素进行核算，不同的管控范围可以基于不同的要素表进行核算，可以满足不同的管控范围可以按照不同的管理要求设置相关的核算要素 核算要素表可以根据内部核算的需要建立核算的辅助维度，能够更精细的记录成本对象上的成本 按照管理范围的核算要求建立核算要素体系 在要素体系下建立核算要素表，可以支持多级要素表的定义 定义核算要素的内容，可以设置要素的类型，可以根据需要设置所要核算得要素 核算要素可以按照级次设置，还可以支持辅助核算项作为核算内容的扩充 价值 方案 亮点3：业务量指标定义、采集与应用 1.业务量指标定义 2.业务量指标采集 3.业务量指标应用 人工小时 业务量数据 管理报表 维修次数 占用面积 人工小时-数据 价值: 灵活定义企业管理涉及的各种业务量指标，满足企业对非货币类的业务量的数据采集保存和使用的要求。可以根据需要扩充。 业务量指标作为成本分摊的成本动因使用，可以更好的满足企业对于成本进行分摊的复杂的处理要求。 部门人数 运输里程