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2022年经营管理成果展调查问卷XX通信〔2022〕第2号 调查时间：2022年1月22日 由各部门共同策划、制作的公司经营、管理成果展的整体制作工作已于1月20日完成，1月21 上午11: 00在XX正式开展。 本次展示的目标是“让员工认识公司，让员工认识部门；让部门互相认识。让我们互相欣赏、 互相依存、互相信任；让我们发现差距，构筑差异，与XX共同成长。” 为评估展示效果，改进不足，总经办特设计本问卷，请您根据参展后的感受客观填写，并于1月 23日下午17: 00前以部门为单位，送交总经办，谢谢您的合作！ 总经理办公室调查内容 一、效果评估： .您认为本次成果展对成果的表现方式（展板、实物与多媒体）是否合适？ □合适 □不合适 .我们期望本次成果展能让您更了解XX,更了解各部门，请问这个目标是否达到？ □已达到 □基本达到 □尚未达到 □说不清 .我们期望本次成果展能增强您对公司的信心，对您来说，请问这个目标是否达到？ □已达到 □基本达到 □尚未达到 □说不清 .我们期望本次成果展能促进您对其他部门的了解，利于形成“互相欣赏、互相依存、互相信任”的组织氛围，请问这个目标是否达到？ □已达到 □基本达到 □尚未达到 □说不清二、发现差距、构筑差异 .多媒体是否有助于您认识公司过去一年来的工作与成就？ □有 □没有 □说不清.本次成果展我们共通过九个大主题表现公司与各部门的成绩，通过参观，给您印象最深的三个 主题区域是哪些？ 组织变革的目标在于不断地追求管理进步企业作风——观念更新、管理提升、倾力创新、点滴入手 市场——追求市场的占有份额技术——追求超越竞争对手的国内领先水平 生产——追求低成本、高品质的实物品牌人才追求高素质、高度负责的梯队式人才结构 文字化、流程化、规范化——XX建立现代企业管理模式的基础信息化建设的目标依然是不断追求管理进步 企业文化——建立XX的核心价值观（营造共同的语言），是XX实现永续经营的前提。 .通过参观，您认为2001年公司的突出性成果有哪些？ .本次成果展我们同样强调是以实物表现成果，请问给您留下深刻印象的实物成果有哪些？ .因为时间仓促、成本控制及组织者编辑与组织水平的限制，围绕目标，我们知道效果离预期还有 很大的差距，很多地方还不能将公司的内涵、精神及各部门的业绩准确表达出来，我相信您在参 展的过程中肯定会发现到这一点，请问在哪些方面您觉得应进一步改善或应增删哪些内容？（区 域、主题、内容、形式、排版等等）展板 展台与实物多媒体： 组织工作 三、观后感 （如果您愿意，请您以文字的形式表达您对本次成果展的真实观后感，我们期望您的语言能有助于公司 进步、组织者的工作改进，以及其他同事能通过您的体会，分享知识、分享经验。非常感谢您的合作） 主题： 正文: 署名: 注：（本问卷采取无记名方式调查，如果您拟制观后感，我们非常希望您能署名）