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银行工作总结
去年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年,也
是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关心支持
下,我支行制定了周密的工作计划和工作措施,坚决贯彻年初支行
工作会议所制定的“五个更”的工作思路,确保开好局,起好步。
一年来全行干部职工团结一心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果。
一、业务经营呈现出超常规的发展态势:
跟往年相比,今年我行发展已走上快车道,各项业务屡创新高,
走出了一个发展的上升通道。
(1)各项存款快速增长 。至年底本外币总存款余额预计超过
XX.X亿元,比年初增加XX.X亿。其中预计:人民币对公存款增加
XX.X亿、人民币储蓄增加5XXX万、人民币同业存款增加8XXX万;
外汇存款增加1XXX万美元。全年日均比去年日均增XX.X亿;外币
对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源,同业存款和储蓄
存款也大幅增加加,这种存款增长速度是过去所没有的。
(2)贷款规模增加,结构不断优化。年末各项贷款约超过XXX
个亿元,比年初增加3亿,主要增投于优良客户和按揭、消费贷款
等低风险贷款;如 PTA、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;
信贷资产总体上仍保持较高质量,不良贷款占比低于XX.X%,尤其
是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量
上分析,呆滞贷款有所增加;表内收息率预计达XX%以上,综合收
息率预计达XX%,收息水平居全辖前列。
(3)经营利润成倍增加。至年末,我行创利水平预计可达 1XXX
万元(含结售汇收入),其中人民币利润约为XXX万,外汇利润约
为XXX万美元,结售汇手续费收入约为XXX万元。人均利润达XXX
万元。同过去几年的创利水平相比,今年我行的利润水平实现了跨
跃式的发展。
(4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量
稳居全辖第二位,已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量XX.X
亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长,
预计可达XXX万,相当于我利润的XX%左右。银行承兑汇票业务和
票据贴现业务也有大幅增长,成为另一个新的利润来源。
二、主要工作措施和成功经验:
(一)以业务经营为中心,突出重点,采取切实有效的措施,
全方位推进各项业务工作快速发展。
1、细分市场,准确定位,抓住重点,积极营销批发业务。20XX
年,我行将对公市场细分为“五个一”,即一个港口、一条大道、
一个房地产、一批项目及一个信托公司。明确了目标定位后,我们
建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销
机制,创造性地开展工作,全方位拓展市场。具体做法有:提升经
营层次,对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务
部,1XXX万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判;组建强
有力的攻关小组,把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻
关小组,对不同特点的企业选择合适的人员进行组合,集团作战,
上下联动,精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化
建设的契机,在服务上大做文章,以优质的服务吸引客户,大力营
销总分行推出的新业务品种,为客户提供一揽子服务方案,争取在
服务的深度和广度上优于他行;行领导以身作则,带头攻关,保证
至少一半的时间用于走访客户,重点客户坚持每月拜访一次,重视
改善和提高银企关系。通过不懈的努力,今年我行新争取了一批有
价值上档次的客户,如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、
海沧医院等重点客户,同时还储备了海沧大道、鹭景湾、出口加工
区、国际货柜等一批有潜力的项目,为我行今后两三年的业务迅速
发展打下了坚实的基础。
2、坚持品种创新和服务创新,多方位发展零售业务。今年我
行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行VIP服务等重点
工作,抓好本外币储蓄存款攻坚战,以争取有价值的私人客户为重
点,大力营销零售业务。一是开展规范化服务流程演练,提高服务
水平,为储户提供标准化的服务;二是加大吸收理财资金力度,抓
住理财资金主要靠努力的特点,全行动员,针对周边的商户、村户
和老客户,有效地吸收理财资金。三是对海沧炒股大户进行摸底,
动态跟踪,吸收股市回流资金。四是推出了私人业务VIP服务方案,
开设VIP优先通道,建立VIP客户档案,实施差别式服务,为有价
值的私人大客户提供一揽子理财服务方案;五是加大宣传力度,借
农网改造东风,开展“走进千家万户活动”,历时一个月,各网点
积极参与,以农电改造缴费
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