企业员工薪资结构表.docxVIP

一、基本工资 员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员 工基本生活的要求。见表1。 二、津贴 津贴是对薪资的一个补充。 公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。 1、工龄津贴 公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加 100 元。 2、岗位津贴 岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职 位及员工本人的能力级别来确定。 公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位的等 级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。 员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。 员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一 层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。 每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级 差较小，等级较高的员工级差较大。各能力级别的划分标准及定义见表2。 表2 :能力资格级别划分标准及定义 级别 岗位/职务 级别定义 六 董事长 总经理 监事 对全公司1战略性、综合性等重大项目的研究开发及 规划、方针、政策、目标的制定，并全面部属实施； 具备高深的专业知识、技术和经验；能充分协调和 调整企业内外的重大关系，完成综合经营及战略目 标。 五 董事长助理 _L程副总 行政总监 总_1程师 财务总监 营销策划总监 对某一专门业务或全公司综合性业务，在所辖业务 范围内制定发展规划，实施计划并指导或组织领导 实施;依据经营方针，拟定并推行部门业务运作方 针和目标；具备高度的专业知识、技术和经验；能 发现并指出重要环节中存在的与经营方针、目标、 以及执行计划相冲突的重大问题。 四 局）级，程师 高级会计师 具有较高层次的专业知识，实际经验和理解力、判 断力、统帅力，对公司运营管理或项目实施有监督 及指导作用。 四 各部门经理 制定部门工作计划并指导或领导实施衣据经官方 针，运用专业知识可以完成需要正确的判断力、协 调组织能力和领导能力的复杂困难的业务。 销售经理 ，程师 预算专员 发展专员 主管会计 掌握作业人员工作和结果情况，判断出是非并实施 止确控制；对非定型业务给予指导，使之正确的完 成该项业务作业;并能处理复杂的例外的工作事务。 董事长秘书 _L程资料员 能独立判断处理非定型业务以满足所辖业务的任务 要求，指导处理定型业务，以达到该业务完成的要 求；能承担需要一定经营管理知识和技能的非标准 采供员 记账会计 人事、行政主管 化的、非固定化的业务及日常判断业务。 发展助理 人事助理 行政助理 档案管理员 出纳 前台接待 司机 依照上级的具体指示，按公司规定的工作标准、规 程和方法，可以完成日常重复性工作。 表3 :岗位津贴标准表 等级 标准级数（元） 0 1 2 3 4 5 6 7 100 200 300 500 700 900 1200 1500 300 600 900 1200 1500 1800 2100 2400 500 800 1200 1500 2000 2500 3000 3500 四 1000 1500 2000 2500 3000 4000 5000 6000 （第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、 5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适应于工作能力已经 达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需 要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴 主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报 总经理、董事长审批后执行。 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500~5000元/月的范围 内确定。 薪资结构表一、总经理以上职位之薪给由董事会决议之。 二、主管人员如调任非主管职务时，其“主管加给”应同时取消。 三、职位晋升，以逐等递增为原则，除总经理特准外，不得跨等晋升， 薪给之。 改叙就原职等薪给额套叙入新职等适当之级数。 四、本表未列之职称，依职位对照标准比照办理。 五、核薪金额以个位数为准，小数以下一律四舍五入。 六、如遇物价波动，致本表所列金额应予变动时，则由人事部门签报 修订之。 七、新进无经历人员依学历核叙基本职薪原则如下：（公立专科或本 公司认可者，得比照较高之学历核叙） 依学历在各职等分级如下4示： 小学一等/I级起初中 初中一等/5级起 初中一等/5级起高中二等/3级起 初中一等/5级起 高中二等/3级起 中专二等/7级起 （一）本薪可按学历、经历给付职等级。 （二）福利费是支付员工保险、交通等辅助费用。 （三）主管津贴给付标准，请