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国家人力资源管理师（三级） 招聘与配置;;心态调整：
一个HR在独自招聘某个岗位时候，遇到一个自己拿不准的鸡肋型候选人，HR应该是选择放弃还是让他过关？;什么是招聘？
实现企业经营目标而需要的人力资源保障，由人力资源管理部门、用人部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，对内或对外选拔岗位所需要(适合）的员工的一个人力资源管理过程。;有关招聘的目的
招聘的目的是什么？为什么服务？
招聘是企业人才的竞争前线，是企业发展的关键，招好招坏差异巨大。;有关招聘的起点与终点
招聘的起点是什么？
招聘的的终点是什么？;有关招聘的常规流程;有关招聘官的综合要求
木桶短板长度制约招聘质量；
招聘技巧+心理学知识+对企业了解+人生阅历+人脉关系+？; 知识结构;考情分析
一、相关知识鉴定比重15%
能力要求鉴定比重20%
二、题型、题量及分值
1、单选：9题——9分
2、多选：6题——6分
3、技能题：方案设计题，计算题，案例分析题，综合题，简单题——10分~22分; 07年以来技能真题
2007.5 关于员工配置中匈牙利法应用的计算题 20分
2007.11 关于内外部招聘渠道的案例分析题20分
2008.5 关于情景模拟法中无领导小组讨论应用方法的简答题 10分
2008.11 关于召开招聘会，要做哪些准备工作及在审查申请表时，要注意哪些问题的综合分析题20分
2009.5 关于劳务外派工作的基本程序的简答题 8分
2009.11 关于招聘应届大学毕业生的原因及注意事项 的综合题16分;;一、招聘渠道的选择和人员招募的方法;内部运营;招聘来源（渠道）;招聘来源（渠道）;END;内容总结
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