2022年人事培训计划方案1.docxVIP

、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工 作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及效 劳行业应具备的根本素质。 二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同 各部门负责人共同培训，共同考核。〔定期：三个月一次〕 2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位 和员工书面表格确认为证。〔不定期的培训）三、培训内容 1、公司岗前培训一一人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员 工表示欢送；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制 度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作 部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训一一新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内 容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作 待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工 进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复 新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作 提出一些具体要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责一一不定期分发?员工培训手册?一一〔简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴 科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营 理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对 象、效劳内容，效劳质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规 章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反应与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资 源部存档，所进行人力资源部一部门培训应在公司总经办的指导下进 行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训〃表 格，部门一人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存， 并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力 资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反应一 次。 五、新员工培训实施1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征 求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案〃通过多种形式让全体职工了解 这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，〔培训内 容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训〔培训 内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工根本情况实施相应的培训 教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定 期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报 公司人力资源部。