图书馆机制重组模板课件.pptx

图书馆机制管理重组 河北女子学院图图 2016-10 学习收获 认识图书馆体制与运行机制 调研学习，交流思考 一、 二、 重组本馆运行机制 一、认识体制与运行机制 体制：体系、制度，指行政管理体制。 图书馆体制指图书馆机构设置、领导隶属关系和管理权限划分等方面的体系制度形式等的总称。 机制 ：内部机构构造、运行的制度规范。图书馆机制指内部管理机制、运行机制，属于图书馆内部因素。 一、认识体制与运行机制 图书馆管理体制改革受外部因素制约，超越现行国家行政管理体制是不可能的，只能局限在图书馆内部运行机制上。 图书馆管理机制改革主要取决于内部运行机制的改革，由图书馆内部因素决定的。机制的改革是微观的，我们可以根据自己实际情况自下而上进行内部管理的改革和创新，改善促进我们工作 一、认识体制与运行机制 本专题学习意义重在 图书馆内部 运行机制重组 机构设置 馆藏 馆舍 规章制度 开馆时间 二、调研、思考 （一）高校馆比较 大学 日在校生/ 人数 馆舍 馆藏 开馆时间 机构 面积 万平米 总+分馆 阅览席位 总量万 纸本 电子资源/数据库 特色馆藏 时段 时/周 数量 人员 清华 4.6万 5.7 8个 3500 491.2 551个数据库 古籍22万 7:30-22:30 105 10 243 北大 3.6万 9.0 41 4000 1100 800万 300万 古籍150万珍本20万 8:00-22:00 112 7 183 武大 5万 5.8+3.5 4 6500 1569 698万 古籍20万 8:00-22:30 76.5-90.5 8 240 上交 5.2万 6.2 5 5500 367万 290万电子图书 399个数据库 15.5TB 8:00-22:00 100 4 190 重大 5.2万 6.6 6 6200 437万 236 TB 27万古籍 8:00-22:00 96 11 130 国内高校馆比较 高校比较结果 高校馆均为一流本科高校，通过比较了解到： 在校生人均在4万以上，馆舍独立，面积大，分馆多，平均在4万平米以上，平均拥有5000个阅览席位，可以较好满足学生需求；馆藏丰富量大，已知高校馆藏直至或印刷文献均在500万册以上，基本都有古籍特色馆藏，且藏量在20万册以上，电子图书期刊资源丰富大都在百万册以上，可知的数据库在300个以上；开馆时间平均在100小时以上；机构数量平均8个设置，人员大致在一二百人以上；规章制度种类齐全。馆藏、馆舍、人员配置等都能达到高校图书馆规程要求。 二、调研、思考 （二）高职馆比较 国内高职馆比较 。 大学 在校生 人数 馆舍 馆藏 开馆时间 机构 面积 万平米 总+分馆 阅览席位 纸本 电子资源/数据库 时段 时/周 数量 人员 深圳职院 3.0万 5.0 4个 4200 241万 电子图书117万 电子资源32种 8:20-22:30 105 8 87 邢台职院 1.4万 1.8 3360 105万 600多种期刊 20个数据库 30TB 8:00-21:00 82 7 河北政法学院 1.2 2 1403 90万 26TB 8:00-21:00 81 8 30 广东女院 0.5 0.8 1000 46万 600种期刊 电子图书53万 数据库10个 8:00-21:00 86 5 11 华南女院 0.4 0.76 736 21万 电子图书154万 77个数据库 8:00-22:30 87.5 4 8 高职图书馆比较结果 高职馆选取两2国家级示范院校和2所部门办学和一所民办高职图书馆通过比较，高职图书馆与高校馆在馆舍、馆藏、机构设置、人员等方面存在明显差距： 国家级示范高职馆最高可与本科院校相比，平均拥有3500个阅览席位；馆舍、馆藏，开馆时间，机构设置与本科馆旗鼓相当，甚至不逊一些二本校馆，能达到图书馆规程要求。 一般高职图书馆面积小，阅览席位少，馆藏资源少，有点特色但不太突出，开馆时间少、人员配置距离高校（职）图书馆规程存在不小差距。 三、学习比较收获 高校馆和国家重点高职院校图书馆内部运行机制良好，令人佩服，敬仰。 学习的方向，目标 同类的部门办学，女性特色高职院校——河北政法、广东女院、华南女院等是我们可参照学习交流具体标杆 类似、规模相当的高职借鉴 三、学习比较收获 1.信息时代图书馆自身发展途径 《国内外高校图书馆组织机构现状分析》贾东琴 《大服务视角下的图书馆业务布局重组实践》郭晶 陈进 《面向未来的大学图书馆业务与机构重组——以北京大学图书馆为例》朱强 别立谦 《我国现行图书馆管理体制与内部运行机制的改革初探》王志华 内部运行机制改革势在必行 三、学习比较收获 2.坚定了已做的部分改革，明确今后改革重点和思路 3.为本馆图书馆内部运行机制改革找到理论依据与实践参