团队正能量--课件.pptx

2022/5/25;1、是不是很痛？;生产中心 唐春明;课程内容;2012年十大流行语公布 “正能量”位居榜首;什么是正能量?;活力;安静、冷静;愤怒、怀疑;负面 低能量;第一阶段;牙膏、洗脸、牛奶、馒头、 榨菜、火腿肠、空气、 炸鸡、可乐、炒菜、香辣鳝鱼、 麻辣龙虾、碧螺春、啤酒、结账、 新装修的房子，棉被、贷款、 安眠药。;二、如何使自己充满正能量;第一阶段;第一阶段;第二阶段;第二阶段;第二阶段;第二阶段;第二阶段;第二阶段;第二阶段;第二阶段;第二阶段;第二阶段;充满热情;“最美司机” ——吴斌;;2、打造正能量团队思路;3、做团队正能量建设者;自我评估;自我评估;例子一：张先生是广东某生产厂家的一位负责生产的经理。在这个职位上，他一直运用着自己不变的工作风格--粗鲁、暴躁、威胁。他经常生气、不停地大声呵斥别人。甚至为了让手下的人成为他所要求的能干超人，他把他们都逼到死角。张经理认为他的团队跑得太慢，只有通过鞭打才能获得期望的结果。这种想法帮助了张经理--如他所愿，他得到了升迁。;例子二：陈先生是张先生所在公司的另一位负责生产的经理，但他采用另一种不同的管理方法。陈先生非常善于倾听团队成员的想法，因此大家都很喜欢他。他总是征求团队成员的意见，并且反馈了很多信息，让团队成员了解当前的工作进展。张先生还保证团队成员在他们感兴趣的领域以及关键岗位上能够获得交叉培训。 也许最重要的是，陈经理很公平。有人出错了，他从不袒护，而是机智地、有原则地予以纠正。犯了错误的员工从陈经理的办公室出来时，他们总觉得自己犯的错误很值，因为从中吸取了重要的教训，而且受到了陈经理的尊重。;1、私利追逐者（鞭笞）： 2、团队建设者（表扬、培训、指导）： 1）善于倾听团队成员的想法，征求团队成员的意见，并反馈信息，让团队成员了解当前的工作进展。 2）保证团队成员在他们感兴趣的领域以及关键岗位上能够获得交叉培训。 3）公平。;四、正能量团队的核心;角色定位;2022/5/25;;管理层;五、正能量不足时应该这样调整;六、阻碍团队正能量的五种最常见的恐惧;(一)对批评的恐惧;（??）对失败的恐惧;（三）对拒绝的恐惧;（四）对得不到自己想要的事物的恐惧;（五）、对失去自己所拥有的事物的恐惧;如何对待下属已犯下的错误;打造团队正能量：从自己开始;重点总结;思考题;1、团队中的授权。 2、开有价值的会。 3、让团队人心凝聚起来。 4、有效解决分歧。 5、让每个人拥有足够的能力。 6、持续传递正能量，让团队卓有成效 。 ;欲知后事如何，且听下回分解！;内容总结