图书供应链项目建设方案(仓配一体化)课件.ppt

图书供应链项目 建设方案 2018 十九大报告 十九大报告首提发展现代供应链， 占据全球价值链中高端； 2017年8月 2017年8月国务院出台《关于积极 推进供应链创新与应用的指导意见 》； 2017年12月 2017年12月25日，河北省出版物 发行协会召开实施品牌带动战略， 旨在开启行业发展新局面。 2018年1月 2018年1月，石家庄市政府征集发 展现代供应链创新模式项目。 1 项目背景 现代供应链发展 2 建设内容 改环境 降成本 增效率 改善散、小、乱仓储环境 提高集约化水平，降低仓储成本 提高管理水平与效率 由传统仓储模式向信息化、数字化、智慧化仓库转型。 建设共享仓库 + + = 销售管理(ERP) 仓储管理(WMS) 配送管理(TMS) 智慧仓配 应用互联网、物联网技术，打通仓储系统（WMS）、运输系统（TMS）、销售(ERP)环节，构建SaaS平台、智慧仓配。 智慧仓配 2 建设内容 打通最后一公里 A B 联合搭建京津冀图书配送渠道，打通县域乡镇村配送最后一公里，实现京津冀网络全覆盖，图书配送一日达和隔日达。 联合构建京津冀至全国32个省市自治区的图书配送干线运输渠道，提供门到门配送服务，全程透明化管理。 实现透明化管理 2 建设内容 物流配送 打通生产（出版）、销售（书店、门店）、最终客户（读者）多个环节，订单一票到底，构建O2O，O2B2C物流模式，实现线上+线下+物流的新零售模式，达到一部手机掌天下。 销售（书店、门店） 生产（出版） 最终客户（读者） 2 建设内容 应用场景 商家 司机 买方 仓库 图书供应链 项目 图书供应链项目精确满足商家需求，仓储服务、快速配送、信息追踪，打造从商家到买方的一站式服务，实现纸品供应链的高效、集约、标准化发展，解决纸品经销企业经营过程中，仓储、运输、服务执行、财务管理、统计分析等内容的管理。 客户管理 订单管理 运单管理 仓库管理 配送管理 评价反馈 3 系统设计 1、系统简介 3 系统设计 图书供应链 管理系统 商家 订单管理、运单管理、仓库管理、 运单跟踪、结算对帐 司机/车企 接单、装运、在途、签收回单 货物 买方 订单跟踪、评价、投诉 系统运营管理 导入订单、生成运单、调度、费用规则、 运单追踪、回单、结算、客服 仓库管理 入库管理、出库管理、库存管理、货位管理、 库存盘点、自动生成出库单 2、系统组成 调度管理 出库单 运单监管、售后处理 购买商品 商家 导入销售订单 由调度指派配送人员进行配送 配送地址 配送 回单交付、结算费用 票据室 服务费结算 系统流程：包含导入销售订单导入、生成配送运单、调度管理、出库管理、配送管理、费用结算等。 仓库 生成配送运单 买方 费用结算 销售系统 图书供应链管理系统 3 系统设计 3、系统流程 建立体货架仓库，标准化共享托盘，系统自动识别货位，提供库存管理、分拣、包装、理货、装卸等服务。 库存管理 出库管理 入库管理 货位管理 库存盘点 入库上架 存储费用管理 入库单 标签处理 收货清点 台账管理 选货包装 出库单 销售订单 配送司机 核对信息 配送 商家进货 视频管理 3 系统设计 4、系统流程 配送服务：配送司机需注册审核后，在系统抢单配送，载仓储中心取货后，预约客户时间送货上门 注册 审核 登陆APP 保证金 通过 1 2 3 4 运单调度 6 5 仓储取货 预约-配送 8 回单/结算 7 签收 核对 路线规划 3 系统设计 5、配送流程 随时掌握订单的状态 对订单的每个作业细节进行可视化监控 商品支付 抢单安装 调度管理 抢单配送 商品出库 商品配送 配送完成 全程可视化管理 发布订单 票据、回款完成 全程信息追踪，以便系统管理更好的监管订单。商家和买方可实时查看订单进度及记录。 3 系统设计 6、全程信息追踪 买方购物 仓库管理费 配送完成 资金来源 买方购买商品的费用是整个资金链的基础 结算运费 司机配送至目的地后，客户签收，配送完成，返回票据，系统结算司机运费 仓库管理费结算 商家定期对仓库管理费用进行支出，系统记录支出费用。 财务结算：包含运费结算、仓库管理费结算、商家货款结算。司机在决定不与平台合作时，可退回所收取押金。 3 系统设计 7、财务管理 服务规范 时效保障 司机配送业务 买方和商家对订单相关人员进行评论 利用评价不断提升企业品牌和加强服务能力 仓储、库管业务 商家 买方 3 系统设计 8、评价管理 客户区域分析 商家月销量分析 司机分析 系统数据分析：依据系统全程跟踪数据记录，分析客户、商家、商品、司机等各方面数据，辅助运营、提升服务。 长安区 桥西区 新华区 裕华区 其他区 3 系统设计 9、数据分析（1） 仓储数据分析：依据系统全程跟踪数据记录，分析出库、入库、