风险管理与风险评估-救捞系统安全管理专题培训课件.pptVIP

表6-4 进入储油罐进行检查作业的风险评估 ④多层次控制原则 多层次控制可以增加系统的可靠程度。 通常包括6个层次： 根本的预防性控制； 补充性控制； 防止事故扩大的预防性控制； 维护性能的控制； 经常性控制； 紧急性控制。 ⑵风险控制的基本原则 4）风险控制技术 表6-4 进入储油罐进行检查作业的风险评估 ⑶风险控制的策略性方法 风险控制就是对风险实施风险管理计划中预定的规避措施。风险控制的依据包括风险管理计划、实际发生了的风险事件和随时进行的风险识别结果。风险控制的手段除了风险管理计划中预定的规避措施外，还应有根据实际情况确定的应变措施。 ①减轻风险 该措施就是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。对于已知风险，在很大程度上企业可以动用现有资源加以控制；对于可预测或不可预测风险，企业必须进行深入细致的调查研究，减少其不确定性，并采取迂回策略。 4）风险控制技术 表6-4 进入储油罐进行检查作业的风险评估 ⑶风险控制的策略性方法 ②预防风险 包括：工程技术法、教育法和程序法；增加可供选用的行动方案。 ③转移风险 借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到第三方的身上。 转移风险的主要方式有：转让、转包、租赁、保险与担保。 4）风险控制技术 表6-4 进入储油罐进行检查作业的风险评估 ⑶风险控制的策略性方法 ③转移风险 在转移风险的五种主要方式中，保险是企业和个人转移事故风险损失的重要手段和最常用的一种方法，是补偿事故经济损失的主要方式。无论是商业保险还是社会保险，与企业的安全问题都有着千丝万缕的联系。保险的介入对于控制事故经济损失，保证企业的生存发展，促进企业防灾防损工作和事故统计、分析乃至管理决策过程的科学化、规范化都是相当重要的。 4）风险控制技术 表6-4 进入储油罐进行检查作业的风险评估 ⑶风险控制的策略性方法 ④回避 回避是指当风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他规避策略可用，甚至保险公司亦认为风险太大而拒绝承保时，主动放弃或终止项目或活动，或改变目标的行动方案，从而规避风险的一种策略。 回避风险是一种最彻底的控制风险的方法，但与此同时企业也失去了从风险中获利的可能性。所以回避风险只有在企业对风险事件的存在与发生、对损失的严重性完全有把握的基础上才具有积极的意义。 4）风险控制技术 表6-4 进入储油罐进行检查作业的风险评估 ⑶风险控制的策略性方法 ⑤自留 即企业把风险事件的不利后果自愿接受下来。如在风险管理规划阶段对一些风险制定风险发生时的应急计划，或风险事件造成的损失数额不大、不影响大局而将损失列为企业的一种费用。自留风险是最省事的风险规避方法，在许多情况下也最省钱。当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。 4）风险控制技术 安全检查表使用注意事项 3、应用安全检查表检查，必须注意信息的反馈及整改。 对查出的问题，凡是检查者当时能督促整改和解决的应立即解决；当时不能整改和解决的应进行反馈登记、汇总分析由有关部门列入计划安排解决。 4、应用安全检查表检查，必须按编制的内容，逐项逐内容、逐点检查。有问必答、有点必检，按规定的符号填写清楚。为系统分析及安全评价提供可靠准确的依据。 风险的衡量 风险的衡量是对特定风险发生的可能性及损失的范围与程度进行估计和衡量。 衡量风险可借助于现代计算技术。通常是运用概率论和数理统计方法以及电子计算机等计算工具，对大量发生的损失的频率和损失的严重程度的资料进行科学的风险分析。但完全精确的数量方法进行风险管理仍不完善，还需依靠风险管理人员的直觉判断和经验。 执行与评估 实施风险管理决策和评价其后果，实质在于协调地配合采取风险管理的各种措施，不断地通过信息反馈检查风险管理决策及其实施情况，并视情形不断地进行调整和修正，使之更接近风险管理目标。 风险管理技术 风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门管理学科，企业通过危险识别、风险估计和风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险可能导致的后果，期望达到以最少的成本获得最大安全保障的目的。 风险管理内容包括风险评估(危险识别、风险估计和风险评价)和风险的控制管理(风险管理规划、风险控制、风险监督)。风险识别、风险估计、风险评价、风险管理技术的选择和效果评价构成一个风险管理周期。 1）风