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人力资源经理工作交接内容
一、制度汇编
1、公司组织结构;
2、部门职责,调整与修订职务说明书;
3、工作设计与人员编制;
4、各项制度流程;
5、人事制度及规章解释说明。
二、人力资源规划
1、以往人力资源的需求与编制情况;
2、以往统计分析公司人力资源的情况;
3、以往组织内部人员流动及异动情况;
4、历年所制定公司人力资源规划。
三、招聘与配置
1、各部门人才需求信息;
2、公司招聘录用计划情况;
3、编制招聘工作的费用预算情况;
4、办理新进员工聘用手续;
5、新进员工的试用管理情况;
6、新增岗位人员的选拔录用情况;
7、与外部人才机构保持长期联系情况。
四、考勤管理
1、考勤机密
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创服企业咨询主要提供织管理咨询、绩效考核咨询、薪酬激励咨询、股权设计与股权激励咨询、核心人才建设咨询等服务,专业范围涉及短视频、电商直播、新媒体运营,互联网、教育培训、金融、生产制造等。自2013年起在文库网站分享互联网、教育培训、金融、生产制造等行业人力资源、组织管理、财务管理、运营管理实际操作案例文档累计2000+,提供定制组织管理、绩效考核、薪酬设计、股权激励等全套解决方案。
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