预算管理系统-业务操作流程培训一王庭彦.pptVIP

平移：当价格不变（斜率不变），收入增加（截距增加）或收入减少（截距减少）时。 Y X O 二、预算约束线的平移和旋转 收入增加时 收入减少时 O Y X 旋转：收入不变，某种商品的价格升高（全部收入所购买的该商品量减少）或降低时。 Y X O X商品价格升高时 X商品价格降低时 O Y X 消费者均衡：指消费者在消费时所达到的最优状态，这种状态表现为消费者预算一定时达到效用最大化，或者消费者效用一定时达到预算最小化。 预算一定，效用最大：在预算线上任一点，对应一条等效用线。在所有等效用线中可以看出，与预算线相切的等效用线所代表的效用最大，该切点（E）就是消费者均衡点，它表示了均衡时两种商品的消费量。 三、消费者均衡之一：预算一定，效用最大 预算一定，效用最大：U0表示效用最大，E为均衡点。 Y X O B A E U0 U1 U2 效用一定，预算最小：在等效用线上任一点，对应一条预算线（商品价格一定时）。在所有预算线中可以看出，与等效用线相切的预算线所代表的预算最小，该切点（E）就是消费者均衡点，它表示了均衡时两种商品的消费量。 两种消费者均衡的含义可以用同一个图形表示。 四、消费者均衡之二：效用一定，预算最小 效用一定，预算最小：I0表示预算最小，E为均衡点。 Y X O B A E U0 I0 I2 I1 预算管理系统（一期）——典型业务操作流程（1） 典型业务情景操作流程（1）—概览 单据操作流程： 动支申请单 新建、修改、删除 审核 业务预算员 财务预算管理岗 借款单 新建、修改、删除 审核 业务预算员 财务会计复核岗 报销单 新建、修改、删除 审核 业务预算员 财务会计复核岗 生成凭证 生成凭证 财务会计复核岗 财务会计复核岗 典型业务情景操作流程(1)-概览 业务费用 业务费用申请报销流程1-预算不划拨 业务费用申请报销流程2-预算划拨 资产 资产申请报销流程1-自行采购 资产申请报销流程2-机构预算集中采购 资产申请报销流程3-总公司预算集中采购 典型业务情景操作流程（1）—业务费用 一、业务费用的预算科目范围： 变动费用：防预费、业务推动专项（已取消）、业务推动费 业务费用：组织发展专项、出单手续费、续期单证送达费、渠道内勤培训费、渠道外勤培训费、外部渠道培训费、渠道会议费、违约金支出（已取消）。 二、适用单据： 申请单：申请单（业务费用） 报销单：报销单（业务费用）、报销单（外埠差旅费）、报销单(业务费用SAP系统) 借款单：适用于不划转申请单的有员工供应商号和外部供应商号的借款业务 预算划拨单：适用于分公司对中支或总公司对分支公司预算转移、预算报销情景 典型业务情景操作流程（1）—业务费用 特殊说明： 个险渠道实物奖励： 第一步：SAP中进行计提佣金，借：佣金支出-业务推动费 贷：应付佣金 第二步：在预算系统报销时选择用途，应选择“个险外勤业务推动费、组织发展推动”，生成会计凭证，借：应付佣金-业务推动费 贷：银行存款（供应商） 法人、银代渠道实物奖励： 第一步：HR系统自动在SAP中进行计提工资，借：营业费用-工资-业务推动费 贷：其他应付款 第二步：预算系统中业务人员报销时选择用途“内勤人员激励支出”，财务人员审核并生成凭证，借：应付职工薪酬-业务推动费 贷：银行存款（供应商） 第三步：手工在SAP中调账，借：其他用付款 贷：应付职工薪酬-业务推动费 典型业务情景操作流程（1）—业务费用 特殊说明： 个险渠道实物奖励： 第一步：SAP中进行计提佣金，借：佣金支出-业务推动费 贷：应付佣金 第二步：在预算系统报销时选择用途，应选择“个险外勤业务推动费、组织发展推动”，生成会计凭证，借：应付佣金-业务推动费 贷：银行存款（供应商） 法人、银代渠道实物奖励： 第一步：HR系统自动在SAP中进行计提工资，借：营业费用-工资-业务推动费 贷：其他应付款 第二步：预算系统中业务人员报销时选择用途“内勤人员激励支出”，财务人员审核并生成凭证，借：应付职工薪酬-业务推动费 贷：银行存款（供应商） 第三步：手工在SAP中调账，借：其他用付款 贷：应付职工薪酬-业务推动费 典型业务情景操作流程（1）—业务费用 特殊说明： 个险渠道现金奖励： 第一种处理方式：前提是推动费和佣金分开发放的，和实物奖励操作模式一样 第二种处理方式：前提是推动费和佣金合并发放的，应选择”报销单(业务费用SAP系统)”，在预算系统中不生成凭证 法人、银代渠道现金奖励： 同上 典型业务情景操作流程（1）—业务费用 角色分工： 操作角色 申请单（划拨单） 借款单 报销单 业务预算员 申请预算 申请借款 申请报销 财务预算管理岗 审核预算 　 　 财务会计复核岗 　 借款