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7、职务越高、资格越老、年限越久、惩罚越重，对团队的推动力度就会越大，同时更能起到消除执行障碍的作用。 执行不了别人，把自己执行，让对方痛苦，引发一起执行。 　8、奖惩不仅要有物质的，更要有精神的。物质与精神双向驱动，才能发挥最大的引爆力。 　光奖物质，会让你的员工唯利是图；光奖精神，会让你的员工缺乏狼性。 八、共识与承诺 达成共识是避免执行障碍最重要的关键，形成承诺是杜绝借口最重要的武器。 共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。 民主是为了保证决策无误，独裁是为了保证执行力度。 管 理 箴 言 没有绩效考核就 等于没有管理 蒙牛的用人理念 有才有德破格采用 有德无才培养使用 无德无才坚决不用 有才无德限制录用 * * 缺乏忠诚 缺乏热情 缺乏能力 缺乏创意 缺乏激情 自以为是 难于合作 贪小便宜 不思进取 居功自傲 企业不喜欢这样的人 如果我们是老板我们喜欢什么样的员工？ 如果我们是员工我们喜欢什么样的老板？ 案例:租房与盖房 结论： 没有和企业共同的过去，就不会有和企业共同的未来！ * 晨会的目的 1.教育训练 2.士气激励 3.自我管理 4.培养干部 5.建立企业职场文化 6.共识、共行、共成 7.日经营管理的落实 8.延伸性 1、开晨会 二、如何激励团队士气的方式 晨会的意义 1、体现经营精致化；(每次40-50分钟) 2、兼顾大团队与小团队的经营； 3、加快主管的成熟度和忠诚度； 4、增进员工的归属感； 晨会的效果 (一)四性 理 性:不可随意,不可打乱流程； 感 性:轻松欢快,营造家的氛围； 知 性:知识的传承和信息的传递； 鼓舞性:部门间相互鼓舞； (二)六声 歌 声:开始向前冲，结尾晨操 独一无二 掌 声:为别人鼓掌，整齐化一， 身在其中的自豪感 笑 声:检查完日志互相拥抱给对方笑脸 激励声:龙的呼唤,不断赞美 组织声:认真、快、坚守承诺 喜讯声:各部门的相关通报 (三)四来 1、大家都要来 2、大家一起来 3、大家喜欢来 4、大家带人来 一流的舞台 一流的伙伴 一流的“指挥” 一流的导演 流程： 1）主持人宣导 2）士气展示 3）爱的拥抱 4）激情热舞 5）学习分享 6）高管训勉 二、如何激励团队士气的方式 3、月度业绩启动会 1）总结上月工作 2）兑现承诺 3）宣布本月激励政策 4）各部门宣布目标进行士气展示 5）部门pk 个人pk 执行书上墙 领导训勉 当竞争在公司形成时,管理变得轻松,执行是一件快乐的事. 竞争,让执行变得充满激情 团队士气竞争 团队目标竞争 个人目标竞争 培训机会竞争 晋升机会竞争 团队,个人绩效竞争,并颁奖,表彰 视觉化,直观 建设小团队文化,品牌 人是因为精神而活得快乐！ 结论： 激励是团队最好的拉力，惩罚是团队最好的推力，双向驱动，才能引爆团队的战斗力 四 执行法则 第一：信守承诺 （用生命坚决捍卫） 第二: 成果导向 （没有任何借口） 第三：绝不言败 （不折不扣的执行到底） 二、明确成果 1、明确（不含糊） 2、量化（数字） 3、合理（不高不低） 4、挑战（经过争取） 5、评估（考核） 三、明确期限 1、精准（天、小时、分） 　 没有期限的执行，要么滞后执行，要么重复安排。 2、合理（保证品质） 只要能保证品质，以最短的时间能够做到，就是最好的期限。 3、挑战（注重速度） 完美第二，速度第一。 四、制定措施 没有做不到，只有措施不到位。 措施是执行中最大的杠杆，它是业绩递增还是下滑的关键按钮。 措施 措施不力，执行不利！ 五、明确检查程序 下属不做我们希望的事情，只做我们即将要检查的事情。 检查可以让 结果提前，自我退后。 1、明确检查人 特质： 1）身先自律 2）廉正无私 3）坚守责任 2、检查时间 2、检查时间 1）定期检查（精准到天、小时） 2）不定期检查 检查的结果是奖惩的原始依据。 检查≠插手 执行中的“三不放过”原则 1、发生问题，没有找到原因不放过 2、发生问题，没有找到责任人不放过 3、发生问题，没有整改措施不放过