改善基层组织执行力课件.pptx

改善基层组织执行力 ;目录;为什么不成功？;执行不力;一家企业的成功靠什么？;执行是什么？;执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。;PACA循环;执行在PDCA中的应用;执行在PDCA中的应用续;沃尔玛成功启示;《把信送给加西亚》体现了一种强烈的执行力信念和精神;执行是战略落实的根本保证;远大案例：我制定，你执行;远大案例：我制定，你执行（续）;解放军的执行力;娃哈哈的军事化思想;解放军的执行力（续）;解放军的执行力（续）;构成执行的四要素;心态要素怎样构建??行力（续）;工具要素怎样构建执行力;沃尔玛案例：现代信息技术工具造就零售帝国;沃尔玛案例：现代信息技术工具造就零售帝国（续）;角色要素怎样构建执行力;戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演;戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演（续）;流程优化过程就是细节完善的过程，也是提升执行力的过程;执行的前提条件;执行力不仅仅是基层员工的事情，而且是领导者工作中的重中之重，一个好的领导者一定要能够将正确的决策得到执行。如果执行不好，上级要对执行结果负责。上级要对下级的执行负责人，不能推卸责任。;目录;案例讨论 ;答案;答案（续）;基层管理人员工作的重点应该是执行;基层管理人员细节决定成败;基层管理人员思维惯性的转化;把执行的枯燥转化为创新的乐趣;但也要避免盲目执行;除了要正确执行上级指示和命令外，基层管理人员还应该严格执行规章制度;团队没有执行力的表现;提高团队执行力的方法 ;提高团队执行力的方法（续）;谢谢各位！;内容总结