效率提案改善活动课件.ppt

* Ⅲ要因解析的方法： 先将问题细化，再进行调查、收集信息 Ⅳ研究对策的方法——研究问题解决措施的方法 Ⅴ计划实施的方法 Ⅵ效果确认 Ⅶ效果巩固 现场问题太多了！ 异常停线次数多； 不良返修数量多； 产品切换时间长； 现场物料堆放乱。 图3 细化并记录问题 效果确认——评价改善成果的方法 效果巩固——稳固改善成果的方法 * b. IE（Industry Engineering工业工程）手法 企业均希望以最小的投入得到最大的产出，以获得最大的利益。如何将投入的资金、人力、材料、机器、厂房进行最佳组合，以达到效率高、品质稳定、交期及时、浪费少、成本低的目的，这就是IE的基本理念。 IE的范围主要包括：工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、价值分析（VA）、工厂布置、物流设计等八个方面。 IE的改善理念中，最重要的概念是消除“浪费”。 c.作业改善四阶法 Ⅰ第一阶 —— 作业分解 § 记录现行作业方法 § 对明细项目进行分类 § 记录作业状态、作业条件和问题点 * Ⅱ第二阶 —— 项目设问 §灵活运用5W2H法进行设问 §进行动作有效性和经济性设问 【5W2H】 ☆ Why —— 为什么这样、为什么这样做？ ☆ What —— 做什么？ ☆ Where —— 在什么地方做更好？ ☆ When —— 什么时间做更好？ ☆ Who —— 什么人做更合适？ ☆ How —— 什么方法更好？ ☆ How much —— 费用如何？ 【动作要素分析】 ※有效动作要素：伸手、握取、移物、放手、装配、拆卸 使用 ※辅助动作要素：寻找、选择、检查、握紧、对准、定位 ※无效动作要素：休息、延迟、思考、等待、停顿 * Ⅲ第三阶 —— 新方法展开 Ⅳ第四阶 —— 实施新方法 § 去掉不必要或多余的项目 § 对项目进行合并或拆散 § 以更好的顺序重新编排作业 § 对必要的项目简单化 § 确保作业更安全、环境更适意 § 充分利用协作的力量…… § 充分沟通，让上级理解并支持新方法 § 与下属研究，让下属理解接受新方法 § 征得相关责任者的认同 § 新方法的推进与巩固 § 承认协作方的成绩 * d. PDCA方法要点 Plan Do Check Action Plan ：认真确立计划后，开始行动 Do ：按照计划实行 Check ：对照计划进行反省 Action ：修正计划不完善的地方， 安排下一个新计划 P D C A 计划的检查 检查的检查 实施的检查 结果的检查 反复检查是保证PDCA 有效循环的方法 * PDCA　·　反复检查 1、Plan的检查 是否有必要设立该目标？ 设定的目标适当吗？ 目标是否明确？ 达到目标的评价基准是否明确？ 是否事先与关联部门联络商谈了？ 2、Do的检查 计划本身是否是一个彻底的计划？ 是否按照计划实施了？ 是否有十足的干劲？ 是否起到了表率作用？ 我们的团队团结吗？ 3、Check的检查 是否可靠的掌握了委托事项？ 是否充分地进行了联系和报告？ 计划的变更部分确实实行了吗？ 对形势的变化是否采取措施了？ 全部达到预想效果了吗？ 4、Action的检查 是否充分地实施了必要的手段？ 是否能够扎扎实实地进行标准化？ 是否能够通过简单的研讨进行修正？ 进行彻底地跟踪了吗？ 有无需要委托他人才能解决的事情？ 自己对本次改善的评价如何？ * 提案改善的管理模式 ★. 提案改善的组织机构 ★.提案的三级审理制度 ★.提案处理的工作流程 * （1）提案改善的组织机构 提 案 改 善 管 理 组 织 机 构 图 * A 类提案：班长审校→课长审理→部门经理审批 B 类提案：提案部门审核→提案办公室审理→受理部门审批 复议提案：提案人提出复议申请→部门经理审理→提案综合管理 组综合审议并裁定 指令实施提案：指令性改善申请→提案管理办公室组织进行综合 评审→相关主管领导批准 （2）提案的三级审理制度 * （3）提案处理的工作流程 见提案表 * 提案改善的实战