掘进区“腾飞班”演讲课件.pptx

掘进区二队 班组建设总结 内抓管理 外树形象 团结拼搏 遇旗必夺 国投塔山煤矿掘进区二队 国投塔山煤矿掘进区 国投塔山煤矿掘进区 国投塔山煤矿掘进区二队 “腾飞班” 班组背景介绍 班组建设历程 改善与收获 国投塔山煤矿掘进区 “腾飞班”简介 争塔山一流班组 创行业一流标杆 班组目标： 班组精神： 我会安全 我能安全！ 团结进取 协作共荣！ 班组口号： “腾飞班”是掘进区生产一线单位，全队共计51人，其中班组长7名，机组司机3名，电工3名，共分4个小组，人员文化程度偏低，通过学习“三型”班组建设，将同事间的距离拉近了，形成了互帮、互学、共同进步的良好氛围。 国投塔山煤矿掘进区 国投塔山煤矿掘进区二队 “腾飞班” 班组背景介绍 班组建设历程 改善与收获 总结:原来单调的班前会是一言堂，员工开会是形式，应付走过场，运用新型班组建设理念，大 家有了激情了，变成一个交流的平台，提升的技能的平台，学习的平台，提升积极性的平 台。。。。。。 建设初期——改变例会模式 国投塔山煤矿掘进区 总结:通过班委会调动全员参与安全风险预控，细化工作流程，确保生产安全，促进全员管理，通过学习多元化的模式，加强班组战斗力，凝聚力，形成“三型”班组。 班前会组织开展安全风险预控 国投塔山煤矿掘进区 班前进行危险源辨识 发动班委会的作用，开展班前课堂，以学习促进和谐，达到全员参与探索、改善、创新，从而形成安全型班组。 1、轮值班长： 2、和谐委员： 班前会将案例跟帖情况汇总通报，调动班组士气，根据跟贴情况展开讨论，加大开工前职工安全思想意识的提升。 4、学习委员： 今天一题，昨题今问。 3、安全委员： 班前提示作业前的安全注意事项，及前个班的工作总结汇报。 5、轮值班长安排工作: 支护工起立:你们说说今天存在的风险，如何预控，…….，然后轮值班长补充，…… 6、班长、跟班队长、区队长：对当班的工作做最终补充。 1、学习各自岗位的操作规程 抓基础知识培训，育全员安全技能 学习小组（或学习委员）职责： ——负责组织和策划学习型早会和晚会（或者例会）的召开 ——组织“每日一题”（每周一题）活动的日常开展 ——每周定期设置一个班组学习日，根据实际情况开展学习活动（培训活动，分享活动，反思活动） ——学习型案例的收集整理 、产出 ——负责班组“学习园地”看板的维护和更新 ——挖掘员工的特长和绝活，并组织绝活员工开展内部分享 工作学习化 学习工作化 国投塔山煤矿掘进区 —— 2、各自写本岗位的操作流程 合理定位，知己知彼，务实学习，学以致用 严格遵守规程措施 ●全员参与●全员学习●全员管理 作业规程学习考试记录 国投塔山煤矿掘进区 比学赶帮超 搭 赛 台 ——3、按照自己每天工作实际与操作规程对标，进行纠偏 学习要进步，操作要规范，方法要得当 国投塔山煤矿掘进区 全员参与 ——4、班后会进行工作评定。 个人的力量有限，团体的力量无穷， 国投塔山煤矿掘进区   月度安全之星：★ 杨 民   月度学习之星：★ 许 畅   月度节约之星：★ 高志军   月度技术之星：★ 李 虎   月度敬业之星：★ 李永强   月度管理之星：★ 王志国   月度进步之星：★ 黄振伟 民主评议 安全精细化职责分工促进精细化 开展新班组前 参与安全管理人员： 1、区队长 2、队长 3、跟班队长 4、安监员 区域管理： 1、区长——全面 2、队长——全面 3、跟班队长——全面 4、安监员——全面 简单 粗放 开展新班组后参与安全管理人员： 1、区队长 2、队长 3、跟班队长 4、轮值班长 5、轮值安全员 6、安监员 区域管理： 1、区队长——系统 2、队长——系统 3、跟班队长——工作面 4、轮值班长——施工段 5、轮值安全员——施工段 就近管理原则 1、施工左侧顶——负责左侧顶板检查 2、施工右侧顶——负责右侧顶板检查 3、施工左侧 帮——负责左侧帮板检查 4、施工右侧 帮——负责右侧帮板检查 全面 精细化 国投塔山煤矿掘进区 班组文化——目视化看板 龙 腾 班 虎 跃 班 猛 进 班 突飞猛进再创新的辉煌 龙腾虎跃