推动“五位一体”深化应用工作持续提升课件.ppt

国网江苏省电力公司 2016年12月 统一基础管理 助力全面创新 推动“五位一体”深化应用工作持续提升 统一基础管理 助力全面创新 推动“五位一体”深化应用工作持续提升 国网江苏电力“五位一体”深化应用工作汇报 2016年，国网江苏省电力公司（以下简称“公司”）以“横向协同、纵向贯通、末端融合”为目标，以“五位一体”持续优化和深化应用为主线，通过常态运行、统一要素促进“五位一体”管理体系高质量构建与高效率运行，通过跨专业信息系统融合促进“五位一体”与业务管理工作的全面融合，通过基于“五位一体”的精益项目促进专业管理精益提升，充分发挥“五位一体”协同机制对“三集五大”体系高效运转的全面支撑作用，公司上下人人懂得“五位一体”、人人运用“五位一体”的管理氛围日渐浓厚。 前 言 全面落实国网“五位一体”深化应用工作部署 一 “五位一体”在江苏公司的创新实践 二 下阶段工作及2017年计划 三 全面落实国网“五位一体”深化应用工作部署 一 目 录 依托信息平台，开发并不断优化“我的要素比对”、“要素比对管理”功能模块 组织全省系统 29986名全民在职人员全面开展要素比对工作，将适用于国网公司的40条问题进行了整理上报。 推行省、市两级联动，提高员工参与度，快速精准地将比对成果纳入管理体系。 全员要素比对有序有效 宣贯学培工作持续深入 组建一线员工项目组，自编自导自拍“五位一体”专题微视频，并在苏电网络大学和公司各级网站动态发布。开展“一张图读懂‘五位一体’”活动，举办省、市、县三级“五位一体”专题培训、“我的‘五位一体’我来说”专题发布会，使“五位一体”管理理念与方法在广大员工中真正做到内化于心，外化于形。 ●全面落实国网“五位一体”深化 应用工作部署 宣贯2015年度国网公司“五位一体”优秀案例，结合2016年深化应用实践，充分发挥先进典型的引领示范作用。 征集2016年度“五位一体”优秀案例214篇，组织专家团队，通过初审、专业评审与综合评审，将100篇优秀案例成果汇编成册。 典型案例推广成效显著 流程监控分析不断推广 常态开展11个端到端流程绩效指标监测，深入开展电网基建、技改、大修等端到端流程各业务环节监测，涉及156个专业管理流程、65个重点环节； 完善“客户接入到服务终止”、 “资产规划到处置”和“供电需求到回款”企业级流程监测模型及常态监测产品，形成覆盖省、 市、 县三级的常态化月度监测分析工作机制。 ●全面落实国网“五位一体”深化 应用工作部署 分级开展技术标准辨识工作，形成公司《技术标准体系表》，建立技术标准与岗位关联关系，累计梳理上报了标准更新、标准不适用、交叉矛盾以及标准内容缺失等问题及建议51项 依托“五位一体”平台，将公司适用的各级标准6091条全部纳入体系成果，实现技术标准体系和标准内容的实时变更与自动查询。 技术标准实施评价创新开展 国网标准作业程序体系建设深度参与并应用 先后组织运检、营销、科信、物资、建设类专家19人次，深度参与国网标准作业程序体系参考库建设。 对照国网“五位一体”标准作业程序顶层设计成果，积极开展比对、分析与修改完善，以运检专业输电类成果为试点，将之自动推送到移动作业终端窗口，辅助运维人员开展巡检作业，覆盖作业全员、全过程，初步实现成果在班组一线的末端融合。 先后开发完成了营销、运检及调度等基于“五位一体”的专业移动业务应用，推广各类移动作业终端近15000台，利用无线专网通道，与各业务系统进行实时数据交互；以省检南通分部为试点，完成可视化平台开发，功能包括风险预警、应急抢修、巡视、到岗到位等，实现重要工作环节实时在线可视化管理，重要高危工作全程透视化监控。 ●全面落实国网“五位一体”深化 应用工作部署 推进基于全球能源互联网任务下班组建设创新模式课题研究，以南京、常州公司为试点，运用“五位一体”管理方法，开展班组标准化创建“盲点”排查活动，诊断分析当前公司班组建设短板，检查制度标准执行情况，识别风险点，制定控制措施，落实岗位责任人，优化班组管理职能，探索实践现代化班组高效运行模式，深化大数据云计算技术应用，共同推动“五位一体”建设成果与班组末端的业务融合。 基于“五位一体”的现代化班组运行模式试点探索 体系运行实现常态管理 1-11月，将国网公司新颁通用制度38项、技术标准59项、江苏公司新颁补充制度8项、技术标准18项及时纳入“五位一体”体系。 目前，江苏公司“五位一体”成果中，国网通用制度变更至482项，技术标准变更至1677项；流程手册1600册，作业指导书618册，作业指导卡647项，岗位手册2151项，规范性表单4662项。 ●全面落实国网“五位一体”深化 应用工作部署 全面落实国网“五位一体”深化应用工作部署 一 “五位一体”在江苏公司的创新实践 二 下阶段工作及201