非财务人员的财务培训重要.pptVIP

二、基本财务概念的介绍 你需要了解的一些专业术语 会计年度 净销售收入 总生产成本 销售、研发、管理费用 销售毛利 营业利润 净利润 财政年度 一个会计期包括12个连续的月份。在每个会计期的最后将进行关帐，并计算是亏损还是盈利 有些公司的财务年度是从7月1日 到6月30日 有些财务年度都与阳历年度一样 净销售收入 净销售收入值 = 常规出厂价 - 所有的销售税收和渠道折扣 含运费的总生产成本 原材料 包装材料 直接生产费用（水、电、人工等） 总厂房设备费用分摊 运输/送货 非生产性开支如生产管理费用 销售、研发、管理费用 销售 研发 管理费用 销售利润率 销售利润率 举例：如果某公司销售利润1千万，销售额1亿，它的利润率是： 利润/ 销售额 = 10M / 100M = 10% 可以在税前或税后计算, 通常指税前 营业利润、净利润 营业利润 是在未考虑投资收益、营业外收支的情况下的税前利润 净利润 是指扣除所得税后的利润 ￥ 练习一 I. 假设你生产和销售整篮装的礼物 （每篮包括一条巧克力、一盒饼干和一包糖果） 你以单价元购入篮子，2元购入一条巧克力，4元购入一盒饼干，3元购入一包糖果，并且平均每篮装饰材料花费1元。 你雇佣5人进行包装，每人每天支付5元。他们一天能够包装100篮。 你给产品的定价是20元每篮。你每篮的利润是多少？ （所有的成本平摊至每篮） 答案 利润/每篮 售价 产品成本 10.50 篮子＋巧克力＋饼干＋糖果3.0+装饰材料 劳动力 0.25 5人×5元(每人)/100件产品 广告 0.20 海报成本－20元/100件产品 利润 利润总值(￥) 905.0 利润（每篮）×总数100个 练习二 II. 你的产品确实很有吸引力，被抢购一空。当你在买原材料时所需资金的一半是从朋友那里借来的。当时你与他约定不但会还款还会给他一半的利润。你在这笔生意中到底获利多少？ 答案 利润/每篮 售价 产品成本 10.50 篮子＋巧克力＋饼干＋糖果3.0+装饰材料 劳动力 0.25 5人×5元(每人)/100件产品 广告 0.20 海报成本－20元/100件产品 利润 利润总值(￥) 905.0 利润（每篮）×总数100个 净获利 (￥) 452.5 （总利润905.0的一半） 三 、 基本财务报表的介绍 三大报表是什么？ 资产负债表 反映企业的资产、负债和股东权益水平的表单 损益表 反映企业经营的结果是否盈利的表单 现金流量表 反映企业的现金流动情况和基本现金情况的水平 资产负债表内容与结构 损益表内容与结构 现金流量表内容与结构 练习三 年终企业应付帐款是多少？ 年终企业应收帐款是多少？ 年终库存水平有多高？ 年终企业的固定资产有多少？ 2000年企业的销售收入是多少？ 去除了销售税金和销售费用后的毛利有多少？ 公司2000年的营业净利润是多少？ 年末企业的现金及现金等价物有多少？ 2000年由于经营所得到的现金流量净额为多少？ 四、预算工作的基本目的和流程 预算的概念及作用 预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排 细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划 预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范 预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照 预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象 为什么公司要进行预算规划？ 企业要求领导者制定能实现财务目标的商业计划和预算计划 - 对于大公司而言是实现利润目标不可缺少的计划手段 - 了解商务决策的财务影响的关键手段 ★促使管理者针对有限的资源进行选择 ★在短期利润管理中，明确容易进行管理的事项 股东期望利润和现金收入的增长，良好的计划必不可少 - 他们依靠公司年复一年稳定的增长 需要做出最优的现金投资或是借贷的决定 在发放贷款给公司前，债权人要求借款方提供完好的财务规划 为制定商务决策提供数据 年度计划和预算的特点 预算是关于企业在一 定的时期内（一般为 一年或一个既定的期 内）经营、财务等 方面的总体业务管理预测 结合企业战略来设计预算 预算编制以公司的发展战略目标 和公司在各具体方面的基本策略 为编制原则，以良好的组织架构 自