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2、项目管理的程序依次为：接到中标通知书→招聘任命项目经理→项目经理组建项目经理部→公司编制项目管理规划大纲→项目编制项目管理实施规划→公司与项目经理签订项目管理目标责任书→公司配合项目部进行开工前的准备→项目实施过程中监督控制→项目竣工验收阶段的完工自验、工程交验、竣工结算与决算→移交相关资料→进行经济分析、项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门→项目的保修期回访和维修→公司按照项目管理目标责任书进行考核评价并兑现奖惩承诺→项目经理部解体。 项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面性和宏观性的指导文件，由公司管理层按照以下依据和内容在中标通知书下发一个月内编制完成，经公司主管生产领导审批后下发项目经理部。 项目管理规划大纲的编制依据 1. 设计文件、标准、规范与有关规定； 2. 招标文件、有关合同文件及发包人提供的信息和资料； 3. 局或公司对招标文件的分析研究结果； 4. 工程现场情况； 5. 相关市场信息与环境信息。 项目管理规划大纲主要包括下列内容： 1. 工程概况； 2. 项目管理目标规划； 3. 项目管理组织规划； 4. 项目成本管理规划； 5. 项目进度管理规划； 6. 项目质量管理规划； 7. 项目职业健康安全与环境管理规划； 8. 项目采购与资源管理规划； 9. 项目风险管理规划； 10. 项目信息管理规划。 项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的进一步细化，使其具有可操作性，由项目经理依据以下原则和内容在开工前组织编制完成，并报上级主管部门审批。 项目管理实施规划编制依据 1、项目管理规划大纲； 2、项目管理目标责任书； 3、项目条件和环境分析资料； 4、工程合同及相关文件； 5、同类项目的相关资料。 项目管理实施规划应包括下列内容 1、 项目概况。包括工程特点，建设地点及环境特征、施工有利和不利条件、项目管理特点及总体要求等。 2.、总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本及安全目标，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划，项目管理总体安排等。 3.、 项目组织实施方案。包括施工总体规划和施工 顺序，施工阶段划分，施工方法和施工机械选择，安全施工设计，环境保护内容和方法。 4、 施工进度计划。包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 5、 施工准备工作计划。包括施工准备工作组织及时间安排，技术准备及编制质量计划，施工现场准备，作业队伍和管理人员准备，物资准备，资金准备等。 6、 资源需求计划。包括劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，机械设备需求计划，预制品定货和需求计划，大型工具、器具需求计划等。 7.、 施工平面布置图。包括施工平面布置图说明，施工平面布置图，施工平面布置管理规划等。 8、 质量、职业健康安全、环境管理计划。包括保证进度、质量、安全、成本、季节施工、环境、文明施工等措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 9、 项目风险管理计划。包括风险因素识别 一览表、风险可能出现的概率及损失值估计、风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。 10、 信息管理计划。包括与项目组织相适 应的信息中心、信息流通系统的建立规划 项目管理软件的选择与使用规划，信息管理实施规划。 11、成本管理计划。主要是指以项目绩效管理为核心，全过程、全面的成本控制规划和措施。 12、项目沟通管理规划。主要是指项目管理组织就项目所涉及的各有关组织及个人相互之间的信息沟通、关系协调等工作的规划。 13、项目收尾管理规划。包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的规划。 14、技术经济指标的计算与分析。包括规划的指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策等。 项目管理实施规划在执行过程中应进行检查和调整，上级或监督机构对实施过程中有异议时，经协商可由项目经理主持修改，修改后仍要经过公司主管领导审批。项目管理实施规划应按专业进行交底，并认真落实执行责任。项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 从完整的意义上说，这种施工项目应该指施工总承包的完整工程项目，包括其中的土建工程施工和设备工程施工安装，最终成果能形成独立使用功能的建筑产品。然而从工程项目系统分析的角度，分项工程、分部工程也是构成工程项目的子系统，按子系统定义项目，既有其特定的约束条件和目标要求，而且也是一次性的任务。因此，工程项目按 专业，按部位分解发包的情况，承包方仍然可以按承包合同界定的局部施工任务