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条件绘图法 CDM 活动B 活动A 活动C 活动D 活动E 活动F 1、允许分支和回路 2、与图形评审技术（GERT）共同使用 是否 是否 项目管理流程——计划 工作任务分解 任务 任务 任务 任务 任务 任务 要做的事情太多了，一下想不清楚，怎么办？ “大事化小”分解到可预测、可管理的单个小任务。 分解的原则： 完全穷尽，彼此独立 最小颗粒的特征： 一个清晰的任务完成 一个清晰的责任人 能够估算工期和工作量 分解的方法： 自上而下，头脑风暴 表达的形式： 图形式 目录式 依 据 工具与技术 成 果 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 组织过程资产 紧前关系图（PDM） 确定依赖关系 利用时间提前和滞后 进度网络模板 项目进度网络图 项目文件（更新） 活动排序 敏捷项目管理思想 Scrum简介 项目管理原则 项目管理要素 项目管理工作中常常遇到的问题 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 敏捷项目管理的适应范围 Scrum的简单规则 主题 Scrum原理 Scrum团队的定位 Scrum要解决的问题 Scrum实质 Scrum的骨架和核心 启动Scrum项目所需的简约计划 Scrum及良好的项目管理思想内容 启动Scrum项目所需的简约计划 + 项目愿景 项目待办事项表 敏捷项目管理思想 Scrum简介 项目管理原则 项目管理要素 项目管理工作中常常遇到的问题 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 敏捷项目管理的适应范围 Scrum的简单规则 主题 Scrum原理 Scrum团队的定位 Scrum要解决的问题 Scrum实质 Scrum的骨架和核心 启动Scrum项目所需的简约计划 Scrum及良好的项目管理思想内容 Scrum及良好的项目管理思想内容 确定项目责任人 周期性地对项目成本进行估算 禁止在项目周期中干扰项目团队工作 将团队按周期任务划分任务小组 使用增量和迭代 激发团队积极性 Scrum及良好的项目管理思想内容 良好实施每个周期项目工作 与客户进行良好的沟通和合作来推进项目实施 周期性的检查和调整 利用Scrum实施软件“构件化” 保证代码完整性 回顾/总结 Scrum简介 Scrum及良好的项目管理思想内容 敏捷项目管理与传统项目管理的区别 项目管理要素 项目管理工作中常常遇到的问题 项目管理原则 Scrum的简单规则 敏捷项目管理的适应范围 启动Scrum项目所需的简约计划 Scrum的骨架和核心 Scrum实质 Scrum原理 Scrum要解决的问题 Scrum团队的定位 谢 谢 ！ 项目管理流程 什么是项目？ 项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。 目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性 项目 建一栋大楼、一座水电站、一座工厂 打扫卫生 开发一个新产品或服务 设计一个新车型 运作一次政治竞选 到公司上班 建立一个电子商务站点 什么是项目管理？ 项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。 通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。 项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分； 这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价； 成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效； 项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成； 什么是成功的项目？ 项目成功的定义-三要素 按时完成 质量符合预期要求 高效率 (时间，计划表) (质量，目的，需求) (人力，资金) 目标 时间 质量 成本 实际项目管理中的挑战 领导对项目的重视程度 组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……） 责、权、利的平衡 实施与控制 工作绩效的评估 沟通、沟通、沟通 项目经理 负责实现项目目标的个人 The PM is the person responsible for accomplishing the project objectives 管理一个项目包括 识别要求 确定清晰而能实现的目标 平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望 项目经理职责与能力 解决问题的能力 交流能力 人员开发能力 处理矛盾冲突的能力 号召力 领导力 性格要求 及时决策 如实向上级反映情况 确保项目目标实现，保证业主满意 组织精干的项目管理班子 职 责 制定阶段性目标和总体控制计划 履行合同义务，监督合同执行 项目经理职责与能力 1）领