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4.3 IPMA的IPMP IPMA在1987年提出了IPMA的四级证书体系IPMP，1996年正式推广 IPMP认证的考核标准是ICB(International Competence Baseline ) IPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管理组织进行推广，在会员国推行的两个前提条件是： 建立本国的PMBOK 将ICB转化为NCB International Competence Baseline (ICB) 与 National Competence Baseline (NCB) ICB包括项目管理中知识和经验的42个要素(28个核心要素和14个附加要素),个人素质的8个方面和总体印象的10个方面。 IPMA要求在一个NCB中应接受全部28个核心要素和至少6个由该国挑选的附加要素，以及个人素质及总体印象的各方面。但是，对于知识和经验的其中8个要素，在考虑进各国特征及项目管理的新发展时，可被删除或由新的要素替代。 4.4 IPMP证书体系简介 4.5 IPMP在中国的认证 （1）C-PMBOK和C-NCB （2）中国的认证体系及其组织机构 中国项目管理研究委员会(PMRC) 与 IPMP中国认证委员会 我 们 架 设 两 座 桥 中国项目管理专家 国际项目管理专家 中国项目管理 国际项目管理 PMRC IPMP 4.6 关于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念 IPMP 证书特点 IPMP是一种能力证明 能力=知识 ＋经验 ＋个人素质 IPMP 的能力考核因素 基本能力 社会能力 方法能力 组织能力 个人素质 总体印象 4.7 IPMP的个人价值与企业价值 对个人——IPMP管理能力的权威证明 对企业——IPMP企业人才的发展之路 对两者——IPMP通向国际的金牌证书 项目经理简介 项目经理定义： 从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位； 核心素质层基本技能层扩展影响层 总组织者、总协调者、总指挥者 一个合格的项目经理至少应具备下面九方面，即能适应变化、有实践能力、有扎实全面的技术储备、乐于学习、有带团队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘愿景。 一个称职的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力等等。成熟的项目经理都是从项目管理的实际工作中选拔、培养而成长起来的！在实践中将会进一步锻炼其独立工作的各种能力 目前，建筑工程领域已培养了近80万名项目经理，获得建设部资质的就有50万人之多，其中一、二级项目经理有15万多人，这是工程项目经理职业化发展的最好写照 项目经理的职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。 4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房等 区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底等技术解答。参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 7、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。