益同物流绩效考核方案分析.ppt

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上海益同物流有限公司 单击此处添加标题文字 第一页,共二十三页。 益同物流绩效考核 主讲人:Angus Cho * 第二页,共二十三页。 Agenda / 议程 Purpose 目的 Rules 原则 Scope 考核主体 KPI 关键性指标 PA 360度考核 Result 考核结果 * 第三页,共二十三页。 Purpose / 目的 什么是绩效考评? 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度:绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度:绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。 * 第四页,共二十三页。 Purpose / 目的 为什么需要绩效考核? * 第五页,共二十三页。 Purpose / 目的 工作中是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样? 是否曾经抱怨上级没有给自己一个公正的评价而影响了自己的发展? 是否觉得公司没有给自己足够的激励? 是否觉得自己还有潜力没有被挖掘出来? 是否还不清楚自己还有哪些欠缺,急需培训和指导? * 第六页,共二十三页。 Rules / 原则 明确、公开、客观公正原则 贡献为主、效率优先原则 奖优罚劣,奖惩分明原则 结果反馈原则 * 第七页,共二十三页。 项目仓库全部现场操作人员 “干什么评价什么,谁看得最清楚就让谁进行评价” Scope / 考核主体 * 第八页,共二十三页。 KPI / 关键性指标 * 第九页,共二十三页。 KPI / 关键性指标 * 第十页,共二十三页。 KPI / 关键性指标 * 第十一页,共二十三页。 KPI / 关键性指标 * 第十二页,共二十三页。 KPI / 关键性指标 * 第十三页,共二十三页。 KPI / 关键性指标 * 第十四页,共二十三页。 KPI / 关键性指标 * 第十五页,共二十三页。 KPI / 关键性指标 * 第十六页,共二十三页。 KPI / 关键性指标 * 第十七页,共二十三页。

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