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工程策划编制内容 章节 小节 编制要点 备注 项目信息 项目概况 先总体介绍项目情况，后分别介绍，可按功能先分单元，再分单体介绍。包括项目的设计情况、施工条件，施工条件包括项目本身的自然环境条件以及施工资源条件。 除文字描述外，还应附项目鸟瞰图或总平面布置图，项目各单体建筑、结构信息表 合同信息 重点识别合同中相关技术条款，如施工执行的技术标准，验收标准，经营与技术相关的条款等。 充分解读合同 技术管理 管理体系 岗位设置至少包括项目总工1人、专业经理数人，技术员1人（计量、检试验、图纸、规范资料等管理）应覆盖项目工程内容、专业需要 需持证上岗的岗位（计量、检试验、资料、测量），要填写资格证名称+证件号 工程特、难点 特、难点描述从地下工程到地上结构，从总体项目施工组织到具体分部分项工程施工，顺序梳理。突出复杂程度、技术难度，量化描述。对应的技术路线要有具体施工方法、技术措施、部署安排、管控要点。 方案计划 分三类梳理：施工组织设计、危大工程专项方案、常规技术方案 方案审批完成时间至少在对应工程施工之前一周 需用标准 分两类：标准规范、图集。梳理：合同条款中约定的标准；设计图纸、设计说明中要求的标准、图集；工程内容、专业所需的施工技术规范；施工方法相关的标准。 常规：基础、混凝土、模板、脚手架、钢结构、装饰装修相关技术标准 检测试验 分两类：材料（含半成品）复验，工程试验。要明确管理环节和流程。 测量工作 控制网建立和复测，过程定位和放线 施测可由施工队实施，复测由专业测量人员实施 技术总结 包括项目技术总结、专业技术总结 技术创新与BIM 技术研发 研发主体与合同主体一致，研发预算比例 示范工程 成果转化 BIM应用 达到合同约定要求 技术论文 技术经营 营销阶段 结果：降低报价，或者提供了增值服务 此阶段采取的经营点，一定要纳入履约阶段经营点实施安排中 履约阶段 经营点根据合同计价模式识别，并且建立在对项目清单单价（清单类项目）或费率子项（费率类项目）收益分析的基础上，收益分析工作应由经营人员完成。根据分析结果，将亏损以及收益率高的清单项作为关键经营点进行经营，将收益率虽然低、但该项占比仍然较高的作为次关键经营点进行经营，以此确定出技术经营的项目、及技术经营优化的方向，由技术人员和经营人员共同判断经营思路，识别技术经营点。技术经营手段分两类（双优化）：一是产品技术（设计优化），二是生产技术（施工组织设计、施工方案优化） 对项目技术经营目标不做要求，对项目管理单位做总体要求，创效占营收比不低于0.5%