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宝洁联合利华求职解析 宝洁（PG）校招流程 1 道 构 因 宣讲会 网申 一面 二面 笔试 发放 offer 每年九月 份到十月 份 经理面，一般 是你所报部门 的经理 给你 面试，采取一 对一的形式， 约40min 通常在宝洁中 国总部进行， 由各部门高层 经理亲自面试， 采取三对一的 形式，约 40min 题目相对 简单，如 图形推理、 奥数题等 Ps：一面二面都是单面，主要涉及八大问，英文回答部分很少 联合利华校招流程 1 道 构 因在线测评：涉及英语测试、解难能力测试、 1 道 构 因 第一轮面试：采取单面形式，可能涉及宝 洁八大问 评估中心：环节较复杂，会涉及群面、案 例分析等环节，还可能有老总级别的单面 （2015校招流程，摘自联合利华自校招官网） 什么是群面？ 群面的种类 ? 组员无交流的群面 （Eg：同样问题，逐个作答） ? 操作题 ? 辩论题 （Eg：男性是否比女性更需要关怀） ? 情景模拟题 （Eg：把这瓶矿泉水以100元的价格卖给我） ? 生存训练题 （Eg：如营销、广告、路人互动等） 实地跑店/调研题（需presentation） 非商业案例 ? 无领导小组讨论 商业案例 Assessment Center 群面类型举例 无领导小组讨论（非商业案例） 道 构 因 主要角色：  ? 领导者 ? 时间控制者 ? 总结报告者 ? 支持者/跟随者 常见困惑：  ? 有人不说话 ? 有人说不停 ? 有人不同意你 ? 面试官问谁该被淘汰 ? 面试官问你认为某人怎样 群面类型举例 无领导小组讨论（商业案例） 模型工具 道 构 因 普洛普路径（The Gallup Path） SWOT分析模型（SWOT Analysis） 安索夫矩阵（Ansoff Matrix） 标杆分析法（benchmarking） 波士顿矩阵（BCG Matrix） 内部-外部矩阵（Internal-Extemal M） SCP分析模型（Structure-Conduct- Performance Model） 波特价值链分析模型(Michael Porter‘s Value Chain Model ) 波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model) 大战略矩阵(Grand Strategy Martix) 定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix) 战略实施模型(Strategy Implementation Model) 竞争态势矩阵（CPM矩阵） 竞争战略三角模型（Triangle Model） 雷达图分析法（定量与定性的结合） 利益相关者分析（Stakeholder Analysis） 麦肯锡7S模型（McKinsey 7S Model） 麦肯锡七步分析法 外部因素评价矩阵（EFE矩阵） 鱼骨图分析法 战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵） 战略钟模型 BCG三四规则矩阵 McKinseyGE矩阵法 PDCA循环（PDCA Cycle） PEST分析模型 ROSSRMS矩阵 群面总结 道 构 因 ? 光说不练假把式 ? 录像机 ? 找人演疯子 ? 内功、招式、缺一不可 ? 优秀的人不是演出来的，是日常点滴的写真照。