安全管理工作的“十严十实”.docx

加强安全管理工作的“十严十实” 一、严格树立安全红线、底线、三个敬畏意识，确保思想落实 习近平总书记提出的红线意识：人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。 董事长提出的底线意识：不能发生必然性的事故，特别是绝对不能发生必然性较大事故。 总经理徐总提出的三个敬畏：把安全工作真正放到第一位，决不能以牺牲员工的生命为代价，敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度。 二、严格按照图集执行，确保标准化措施落实 1、房建类项目执行《民用建筑安全文明标准化图册》、非房建类执行《文明施工标准图集》。 2、项目部确保项目经理、施工经理、工区经理、安全员确保人手一本，确保每个分包队伍一本。 3、做好分包队伍进场的标准化工地建设的交底。 三、严格执行安全措施费单列，确保费用落实 1、工程分包招标严格执行招标文件中的安全措施费单列要求。 2、过程安全措施费确认项目部要坚持谁签字、谁负责，分包队伍有落实，才有费用支出的原则，对于投入不到位、不投入的分包单位不给予确认费用，另行组织人员落实安全措施，以安全措施费为抓手，推进安全标准化工地建设。 四、严格落实带班检查制度，确保执行落实 1、确保项目经理带班检查，由项目经理完成带班检查记录，带班检查记录不少于工作日的80%，同时项目经理每月组织一次安全大检查工作，形成检查通报上网公示。 2、分公司主要负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。 五、严格执行安全定期专项检查，确保效果落实 1、结合项目特点制定月度专项检查计划，涵盖安全管理资料、脚手架和模板支撑、基坑工程、高处作业、施工用电、大型机械、施工机具、消防管理8个专项检查，每月为一个检查周期，形成定期专项检查记录（以月为单位归档），以此完成建筑施工安全检查标准月度评价，消除管理盲区。 定期专项检查频率要求 序号 内容 周 双周 月 参与人员 备注 1 安全管理资料 安全部、工区经理、分包队伍管理人员 2 脚手架、模板支撑 3 基坑工程 4 高处作业 5 施工用电 6 大型机械 升降机和塔吊 7 施工机具 8 消防管理 要涵盖大临宿舍、办公区域 2、专项检查内容可以作为日检记录，每个专项检查时限为半天，可以结合公司下发的专项检查活动进行，现场不存在的检查内容允许缺项。 3、施工经理每周根据项目特点落实带班专项检查一次。 4、项目安全部结合例会等每周向项目经理、施工经理汇报安全管理情况。 六、严格执行闭环管理，确保整改落实 对于日检、专项检查、带班检查记录，形成闭环，落实整改到位，实行谁签字谁负责，留下管理痕迹。 七、严格开展应急管理交底培训，确保应急能力提升落实 对于新开工项目的管理团队落实突发事件的应急教育培训，重点是新任项目经理、转型团队、外聘人员、年轻项目团队。 八、严格开展安全教育培训，确保意识提升落实 1、严格开展作业人员安全教育培训，重点对象是新转岗、新入场人员，教育内容要以图文并茂形式展示，配合事故警示教育，达到提升安全意识和掌握基本安全管理知识的目的，不走过场，不走形式。 2、对新开工项目（3000万以上）落实管理人员的专项培训，培训内容涵盖安全管理知识、现场管理等内容。 3、对于问题较多的项目开展强化培训，必要时开展脱产培训。 九、严格落实两级公司安全履职，确保职责义务落实 认真贯彻新《安全生产法》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》三个文件中岗位安全职责要求，明确职责，确保各项职责落实有支撑性管理材料。 十、严格执行合署办公制度，确保监管力量落实 分公司、项目部要按照公司要求配足安全管理人员，健全体系，安全体系建设要延伸到分包队伍，分包的安全人员要纳入项目管理，实行合署办公，强化监管力量，注重合署办公效果，定期评价，纳入项目部对分包的月度评价中，同时新开工项目安全体系要在有限公司进行备案（3000万以上）。