园林景观工程施工组织设计技术标页(0002).docxVIP

目录一、主要施工方法 二、资源投入与采购计划 （一）拟投入的主要物资材料计划 （二）拟投入的施工机械设备计划 （三）拟投入的劳动力安排及劳务分包计划三、相关工程相关工程目标及其控制措施 四、职业健康平安目标及其控制措施五、工期进度目标及其控制措施 六、环境与文明施工目标及其控制措施七、本钱目标与风险控制措施 八、信息沟通方法九、施工总进度表或施工网络图 十、施工总平面布置图 钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线) 引桩拉通线(用小线或铅丝)，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此 修整槽边，最后清除槽底土方。 (1)槽底修理铲平后，进行相关工程检查验收。 (2)开挖出来的土方，在有条件的场地堆放，并留足回填需用的 好土；多余的土方，将一次运走，防止二次搬运。 6.雨期施工： (1) 土方开挖不宜在雨季进行，其工作面不宜过大，应逐段、逐 片分期完成。 (2)雨期施工在开挖土方时，需十分注意边坡的稳定性。必要时 适当放缓边坡坡度，或设置支撑，同时在坑(槽)外侧围以土堤或开挖 水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问 题及时处理。 (四)相关工程保证措施1.保证相关工程： (1)柱基、基坑、基槽、管沟和场地的基土土质符合设计要求, 并严禁扰动。 2、允许偏差相关工程见下表(五)成品保护 项次 项 H 允许偏差(mm) 检验方法 1 标高 十 0 —50 用水准仪检查 2 长度、宽度 一0 用经纬仪、拉线和尺量检查 3 边坡偏差 不允许 观察或用坡度尺检查 1、对定位标准桩、轴线引桩、标材准点、桩木等，挖运土时不 ①商务部：抓好旬（周）作业计划；按合同相关工程目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管控。 ②技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案 实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工; 推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查 施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料相关工程的控 制；参加图纸会审。 ③相关工程部：组织施工过程中的相关工程自检，并提出自检报 告，对相关工程相关工程负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责 QC活动的开展与指导；参与相关工程事故的处理；参加隐蔽验收， 中间结构验收和交验收；负责平安生产；负责对机械设备的管控；参 与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项相关工程 相关工程，准确真实反映相关工程施工相关工程状况。 ④物资部：负责自施相关工程的物资供应。组织进场材料，设备 的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相 关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管控，对相关工程 材料本钱核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态 统计的工作。配合技术相关工程部负责分供方资质考察、推荐工作； 负责对相关工程主要材料进场时间、进场计划的安排。 物资部负责物资统一采购、供应与管控，并根据IS0-9002相关 工程标准和我公司物资《采购手册》，对本相关工程所需采购和分供 方供应的物资进行严格的相关工程检验和控制。 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书， 对材料、设备有疑问的禁止进货。 物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立 合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，物资部 对分供方实行动态管控。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作 记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 加强计量检测，相关工程设专职计量员一名。采购物资(包括分 供方采购的物资)，根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规 范、合同要求及按相关工程计划要求抽样检验和试验，并做好标记。 当对其相关工程有怀疑时，加倍抽样或全数检验。 2、规章制度保证 相关工程经理部是所本相关工程的第一责任人。工长对部件加工 相关工程负责，班组长对加工工序相关工程负责。 3、管控措施(1)施工前进行相关工程筹划 坚持相关工程目标管控，相关工程施工前各专业相关工程部确定 我公司施工相关工程的相关工程目标及要求，结合相关工程特点，编 制出针对性、操作性强的相关工程相关工程计划；做好施工组织设计 和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。 (2)严格按照相关技术标准指导施工所有相关工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供 应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。 4、产品标识 相关工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用 或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一 性，交接产品时应交接标识物。 (1)产品标识的要求： ①各专业相关工程部供应部门负责主要材料的标识，对材料的产 地、性能、使用部位进