主辊项目风险管理方案【参考】.docxVIP

主辐工程 风险管理方案 XX有限责任公司 警，制订对应的风险管控策略，处理现实的或者潜在的风险，控制并 降低风险所带来的不利影响。 信息化风险管理应从组织、规划和实施控制三个方面着手。 1、建立切实能推进信息化的组织 为使信息系统能切实发挥作用，企业自身应该建立相应的信息化 组织，参与信息化的全过程。这支队伍应该由企业的高层领导挂帅， 以信息服务专职人员为主，业务部门代表参与。这样可以有效降低信 息化风险。 2、专业咨询机构协助进行信息化规划 信息化建设的经验说明，大多数应用不理想的信息化工程都没有 进行科学的规划。规划缺失对信息化带来的风险是毁灭性的，所以进 行信息化规划是完全必要的。专业咨询机构相对于企业和系统实施商、 软件商来说处于中立的地位，能够根据企业的实际情况及企业开展战 略目标，做出科学合理的规划。 3、监理机构承当系统的实施控制 以往的信息化系统实施依赖企业用户（甲方）对实施方的监督控 制和实施方的自觉自律来保证上述三大目标。但是由于甲乙双方天生 的利益冲突性，这种方式很难保证系统实施目标实现，尤其是质量难 以控制。这就需要专业的信息系统工程监理来承当这个任务。信息化 监理机构作为中立第三方向甲乙双方负责，保障双方的利益。 五、评价应对方案以及实施本钱的评估 分析固有风险和评价应对方案的目的在于使剩余风险水平与主体 的风险容限相协调。通常，任何一个应对方案都将带来与风险容限相 一致的剩余风险，而有时应对方案的组合能带来最优效果。在分析应 对方案的过程中，管理者可以考虑过去的事项和趋势以及潜在的未来 情景。在评价备选的应对方案时，管理者通常要利用与衡量相关目标 相同的或适合的计量单位。 公司应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度，即公 司愿意承当哪些风险，明确风险的最低限度和不能超过的最高限度， 并据此确定风险的预警线及相应的对策。确定风险偏好和风险承受度 时，要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正忽视风险，片 面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大收益越高的观念和做法; 同时也要防止单纯为规避风险而放弃开展机遇的做法。这样，在确定 风险评价管理措施之后，公司管理者可以对单个风险和应对方案措施 以及他们的相应容限的一致性有一个合理的评价。 公司应定期总结和分析已制定的风险管理措施的有效性和合理性, 并结合实际不断修订和完善。其中，公司应重点检查风险偏好、风险 承受度和风险控制预警线实施的结果是否有效，并提出定性和定量的 有效性标准。 资源总是有限的，因而主体必须考虑选备风险管理方案的相关实 施本钱与效益。这些本钱要对照它们所创造的收益来衡量，设计和实 施一个应对方案（过程、人和技术）的初始本钱要考虑，维持应对方 案的本钱也要考虑。 本钱和相应的收益可以定量或定性地度量，使用的度量单位通常 与确定相关目标和风险容限所使用的一致。对实施风险管理所做的成 本与效益计量的精确度水平各不相同。一般来说，处理方程式的本钱 计量比拟容易，在很多情况下可以非常精确地予以量化。主体通常要 考虑与开展一项应对方案相关的所有直接本钱，以及可以实际计量的 间接本钱。与使用资源相关的机会本钱偶尔也会纳入考虑的范围。 主体在某些情况下很难量化风险管理的本钱。量化的挑战来自估 计与一个特定应对方案相关的时间和效果，如获取有关客户偏好的变 化、竞争者的行动等市场信息或其他外部生成的信息就是这种情况。 效益通常涉及更多的主观评价。例如，有效培训计划的效益一般 很明显，但是难以量化。然而在许多情况下，一项风险管理的效益可 以在与实现相关目标有关的效益的背景下予以评价。 在考虑本钱-效益关系时，把风险看作是相互关联的，有助于管理 者汇集和降低主体的风险，制度风险分担应对方案。举例来说，在通 过保险分担风险时，管理者把风险组合到一个险种之下可能是有利的, 因为把组合后的风险投保到一个财务协议之下通常可以降低定价。 六、风险管理措施的分类风险管理措施可以归纳为3大类11种。 1、控制型风险管理措施 控制型风险管理措施是通过防止、消除和减少意外事故发生的机 会以及控制损失幅度来减少期望损失本钱。控制型风险管理措施主要 包括风险回避、损失控制（降低）和控制型风险转移（分担）. 风险回避就是退出会产生风险的活动。风险回避可能包括退出一 条产品线、拒绝向一个新的地区市场拓展，或者卖掉一个分部等。损 失控制就是采取措施降低风险的可能性或影响，或者同时降低两者。 它几乎涉及各种日常的经营决策，控制型风险转移就是通过转移来降 低风险的可能性或影响，或者分担一局部风险，常见的技术包括购买 保险产品、从事避险交易或外包一项业务活动。 2、融资型风险管理措施融资型风险管理措施的着眼点在于风险损失一旦发生后，获得用 于弥补损失的资金，其核心在于将消除和减少风险