MEMS器件项目运营管理方案【范文】.docxVIP

MEMS器件工程运营管理方案 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、工程的概念与特点2 二、工程管理的产生与开展3 三、时间一本钱优化4 四、时间一资源优化6 五、网络图6 六、关键链8 七、盈亏平衡分析方法简介9 八、决策论概述11 九、学习效应的实际运用17 十、学习效应的发现与学习曲线20 H-一、需求预测21 十二、需求管理29 十三、产业环境分析30 十四、行业未来开展趋势30 十五、必要性分析33 十六、工程基本情况33 十七、公司基本情况36 十八、投资计划37 \o Current Document 建设投资估算表39 含义是：当产量到达盈亏平衡点时，正好持平，不亏不盈；当产量小 于盈亏平衡点时，只亏不盈；当产量大于盈亏平衡点时，才有盈利。 盈亏平衡分析的关键是确定各项本钱。本钱可分为固定本钱与变 动本钱两大类。固定本钱是指在一定范围内不随产品产量或商品流转 量的变化而变动的本钱，包括管理费用、租金、财产税、固定资产折 旧、局部修理费等。总的固定本钱以F来表示。变动本钱是指在一定 范围内随产品产量或商品流转量的变化而变动的本钱，包括原料、包 装物和直接人工等。单位变动本钱以p来表示。 1、盈亏平衡分析的前提条件（1）仅涉及一种产品。 （2）生产的产品全部销售出去。 （3）单位变动本钱是不变的。 （4）单位价格保持不变，设为p。 （5）单位价格大于单位变动本钱。 2、盈亏平衡点的计算3、实际应用盈亏平衡分析要注意的问题 在实际中，为了进行盈亏平衡分析，还要注意以下一些问题。 （1）现实中，产品销量和产量常常不同。在利用盈亏平衡分析时,应使用可预期的销售量。 (2)在某一范围内，单位变动本钱是不变的，但超过某一范围， 单位产品的变动本钱会随着生产规模的变化而变化。如果产品的变动 本钱随生产规模的变化会有较大的变动，应确定相应的总变动本钱函 数。 (3)实际中，产品的价格常随市场供求的变化而变化。如果产品 价格随销售量的变化发生较大的变动，应确定相应的总销售收入函数。 (4)实际生产经营中，许多不确定性因素的变动具有相关性。例 如，固定资产投资增加可能表示购买了先进的机器设备，代表方案技 术水平的提高，其结果是增加产量、降低了单位产品变动本钱；而产 品本钱下降也会使企业得以降低产品售价，增加产量等。 (5)采用某一正常生产年份的数据，以盈利为零作为盈亏平衡状 态，没有考虑资金的时间价值。而建设工程生产经营期是一个长期的 过程，不可能每一年的数据都相同，并且存在资金的时间价值。资金 的时间价值是指资金在时间推移中所具备的增值能力。 万变不离其宗，盈亏平衡的基本原理就在于某一时点，总收入正 好等于总本钱。 八、决策论概述所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期 内有关活动的方向、内容及方式所做的选择或调整过程。 决策遵循的是满意准那么，而不是最优准那么。要想使决策方案到达 最优，必须具备以下三个条件： ?能够获得与决策有关的全部信息；?真实了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的方案； ?准确知道每个方案在未来的执行结果。 现实中，上述条件往往得不到满足。所以，决策者难以做出最优 决策，只能做出相对满意的决策。 决策者在做出决策时，要获取适量的信息。这里的“适量”有两 个含义：其一，决策者在做出决策时要尽可能地通过多种渠道收集信 息，信息的数量和质量直接影响着决策水平；其二，决策者在决定收 集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时，要进 行本钱一收益分析，不计代价地收集信息是不可取的。 1、决策要素 决策有四个基本要素，即决策目标、自然状态、决策方案和收益 值。 (1)决策目标即决策要实现的目的，如利润最大、本钱最低、时 间最短、距离最近等。 （2）自然状态即一组影响决策结果的经济状态，如产品需求旺盛、 一般或低迷，车市“遭遇严冬”或“春天来了”，股票的牛市或熊市 等。自然状态是决策者无法控制的。 （3）决策方案即一组可供决策者选择的决策方案，如建设大型、 中型或小型设施等。 （4）收益值即每一个决策方案在每一个自然状态下的收益，如盈 利50万元、本钱降低10万元等。 2、决策环境 决策环境是指决策者对决策环境的认知程度。据此，可把决策环 境分为确定型、风险型和不确定型三种。 （1）在确定型决策环境下，决策者对信息的了解最充分，自然状 态完全确定，因此决策结果完全肯定。确定型决策环境很少。 （2）在风险型决策环境下，决策者对信息的认识比拟充分，尽管 自然状态是不确定的，但每种自然状态发生的概率是的。风险型 决策环境不多。 （3）在不确定型决策环境下，决策者对决策环境知之甚少，只能 判断未来有几种自然状态，但没有足够的信息给出每种状态发生的概 率。决策更多的是在不确定型环境中进