天宏地产施工项目成本管理问题及对策研究 (1).docVIP

PAGE PAGE 1 天宏地产施工项目成本管理问题及对策研究 摘要：随着我国房地产行业的迅速发展，越来越多的企业投身于房地产项目当中，造成行业竞争不断加剧的局面，但由于我国土地政策以及房屋限购政策的影响，房地产行业盈利能力造成了极大的限制。此外，随着工程原料、人力资源成本的不断提升，导致房地产行业工程建筑成本也随之提升，当地产企业无法通过新项目的方式，扩大自身盈利。本文以天宏地产施工项目为实证研究对象，对国内外相关研究文献进行了总结，并通过案例分析法，对房地产项目决策、规划、招标、过程中，存在的成本管理问题进行了总结和分析，并针对性的给出了改进意见，从而帮助该公司达到最佳的运营状态，同时为同行业项目成本管理工作，提供理论借鉴。 关键词：工程预算；成本控制；房地产项目  一、引言 房产企业想要在当前的市场环境中，保证自身的生存和发展，就必须加强成本管理工作，将成本控制在最低限度，从而实现最大化的经济效益。受国家相关政策的影响，房地产行业竞争局面日益加剧，房产开发企业想要在这样的背景形势下，获得生存和发展，就应当及时调整自身的发展理念，加强项目成本管理，提升公司的盈利能力，扩大盈利空间。本文以天宏项目成本管理为实证研究对象，对其存在的问题进行了总结、规范，从而为公司发展提供理论的引导，促进公司综合竞争力的提升。 二、项目成本管理的相关概念和理论 （一）项目成本管理的内涵 项目成本管理指的是房地产企业为了将成本投入减少到最低限度，并最大化的扩大盈利能力，而采取的管理活动。项目成本管理，是房产企业成本管理工作的重要部分，是指在项目工程建筑工程中，加强对影响到项目成本支出有关因素的管理，并通过各种有利措施，将工程项目建筑过程中的材料消耗、费用支出，控制在一定范围内，并加强监督，核查项目施工过程中费用支出，是否符合一定标准，进而采取针对性的方式，减少工程项目中的浪费情况。 （二）项目成本管理的特点 1.动态控制 工程项目成本是动态性的，随着工程项目进展，成本也随之不断变化。由于环境的不断变化，成本管理也是实时变化的，由于工序、环境的变化，为了加强成本管理，就必须坚持动态控制的基本原则。所谓的动态控制，指的是将原料、机械设备投入到项目工程中，并实时手机成本有关的工程信息，并和目标进行对比，分析是否偏离了既定目标，如果偏离了成本管理目标，就应当对工程项目实时进行调整，保证其处于既定目标范围。 2.全过程控制 工程项目确定后，会经历工程准备、工程建设、竣工验收、保修等多个阶段，且每个阶段，都会有大量的人力、物力的消耗，项目工程成本管理贯穿于整个项目流程。因此，项目成本管理也是持续进行的，工程项目成本管理贯穿始终。 3.实时控制 成本形成过程重的控制阶段，自然越短越好，最好能够做到实时控制。实时性是在高效的数据采集前提下实现的，能够实时掌握工程项目进度信息，而这是在网络信息技术平台作用下实现的。由于工程项目施工条件的影响，工程项目建设过程中，无法实时获取有关信息。但成本管理工作中，应当有一个结算周期，当前工程项目成本结算周期是日清月结，也就是每天核对当日工程量，每月结算一次，结算周期太长会造成工程项目信息真实性无法保证，从而无法达到成本控制的目的。 4.全员控制 工程项目施工是需要全体员工共同参与的综合性指标，需要企业职能部门中所有员工参与。所以，企业要想实现成本管理目标，减少成本投入，必须充分调动企业每个部门、岗位工作人员的主观能动性，让其参与到成本管理工作中来，这是企业成本管理工作的重要内容。 （三）项目成本管理的理论 1、目标成本管理理论 目标成本管理事先确定了建筑产品的价格，然后确定期望的边际利润，在两者都确定的情况下，倒推出产品成本，再以产品成本为驱动因素，它的关键是建筑产品的全过程的成本，因为招投标价格确定的情况下，只有成本小于市场给定价格，才会实现盈利。房地产项目的开发成本主要是由土地成本、建筑的安装成本、报建税费成本、财务费用、管理费用等五个方面组成。报建规费及税费是房地产项目在开发的过程当中必须按国家的土地政策支付给政府相关职能部门的各种费用。而这部分费用，在某一时段国家是有相关明确的标准和减免政策实施，这样就比较容易控制。政府对项目的重视和企业同政府之间的合作关系取决了规费缴交的多少。项目的进度，资金的使用情况可以有效的计算控制贷款利息，资金动作利息等财务方面的费用。 2、成本动态控制管理理论 项目成本管理必须要随着整个项目来随时实行动态的控制。一般的项目工程都是一个独立的工程，其最终的产品就是这个项目圆满成功，也就是项目的完成也就意味着项目的结束，而所讲的项目成本管理正是这种性质的项目的事实过程中进行管理，且并不具备重复性。这就对企业提出了要求，也就是必须要在进行项目管理的时候，必须要在项目开始的时候就认真的进