天宏地产施工项目成本管理问题及对策研究.docVIP

PAGE PAGE 1 天宏地产施工项目成本管理问题及对策研究 摘要：伴随着在我国房地产业的快速发展趋势，愈来愈多的公司投身房地产业项目之中，导致领域市场竞争持续加重的局势，但因为在我国农村土地政策及其房子限购房政策的影响，房地产业营运能力收到了了巨大的约束。除此之外，由于工程项目原材料、人力资源管理成本的持续提高，使房地产业建筑工程成本也随着提高，当地房地产公司没法根据新形势，扩张本身赢利。文中以天宏房地产工程施工项目为实证分析目标，对世界各国有关科学研究参考文献开展了归纳，并使用案例研究法，对房地产业项目管理决策、整体规划、招标等过程中，存有的成本管理方法难题开展了总结和剖析，并分别给出了改善建议，进而协助该企业达到最佳的经营情况，另外为同业竞争项目成本管理方面提供理论参考。 关键词：工程预算；成本控制；房地产项目 目录 TOC \o 1-3 \h \u 17548 一、引言 3 29748 二、项目成本管理的相关概念和理论 3 31056 （一）项目成本管理的内涵 3 26162 （二）项目成本管理的特点 3 16794 1.动态控制 3 17705 2.全过程控制 4 17754 3.实时控制 4 32662 4.全员控制 4 20003 （三）项目成本管理的理论 4 8618 1、目标成本管理理论 4 1216 2、成本动态控制管理理论 5 12531 3、成本系统管理理论 5 8362 三、天宏项目成本管理现状、问题及原因 6 22150 （一）天宏项目简介 6 16414 （二）天宏项目成本管理现状 6 21308 1.项目成本管理制度 6 5598 2.项目成本管理模式 6 22264 （三）天宏项目成本管理存在问题 7 16857 1.决策阶段可行性研究不足 7 23322 2.规划设计阶段成本管控不到位 8 5210 3.招投标阶段成本管控不科学 9 24966 4.施工阶段成本管理不力 10 14187 （四）成本管理问题的原因分析 10 17643 1.项目成本管理理念落后 11 27690 2.组织结构不完善 11 31995 3.项目成本管理制度不健全 11 524 4.缺少项目成本考核机制 12 15613 四、项目成本管理的对策借鉴 12 7088 （一）完善项目决策阶段成本管理 12 18225 1.注重可行性方案研究的设计 12 19283 2.加强项目投资估算工作 13 21162 （二）完善项目规划设计阶段成本管理 13 19039 1.加强对设计单位的选择和管控 13 8008 2.优选设计方案 13 31968 （三）完善项目招投标阶段成本管理 14 24012 1.建立完善的评标体系 14 25051 2.严控合同签订流程 14 25957 （四）完善项目施工阶段成本管理 15 24342 1.加强合同管理工作 15 2761 2.实行项目动态成本管理 15 3146 五、结论与建议 15  一、引言 房地产公司要想在当今的市场环境中，确保本身的存活和发展趋势，就务必提升成本管理方面，将成本操纵在最少程度，进而完成利润最大化的经济收益。受我国有关现行政策的影响，房地产业市场竞争局势日益加重，房地产开发设计公司要想在如此的情况局势下，得到存活和发展趋势，就理应立即调节本身的发展战略，提升项目成本管理方法，提高企业的营运能力，扩张赢利空间。文中以天宏项目成本管理方法为实证分析目标，对其存在的不足开展了归纳和规范，进而为公司发展提出理论的正确引导，推动企业综合性竞争能力的提高。 二、项目成本管理的相关概念和理论 （一）项目成本管理的内涵 项目成本管理方法指的是房地产开发商为了更好地将成本资金投入降低，并利润最大化的扩张营运，而采用的管理方法。项目成本管理方法，是房地产公司成本管理方面的关键一部分，就是指在项目工程项目工程建筑中，提升对危害到项目成本开支相关要素的管理方法，并根据各种各样有利措施，将工程建筑过程中的原材料耗费、花费开支，操纵在一定范畴内，并严格监督，审查项目工程施工过程中花费开支，看是不是合乎一定规范，从而采用有目的的举措，降低工程项目中的消耗状况。 （二）项目成本管理的特点 1.动态控制 工程项目项目成本是动态的，伴随着工程项目项目进度，成本也随着持续转变。因为自然环境的持续转变，比如工艺流程、自然环境的转变等，成本管理方法也是即时转变的。为了更好地改善成本管理方法，就应该始终坚持实时控制的基本准则。其实，实时控制，指的是将原材料、工业设备资金投入到项目工程项目中，并即时手机上成本相关的项目信息，并