ERP环境下企业成本管理研究——以云南白药集团股份有限公司为例.docx

目 录 TOC \o 1-3 \h \u 摘要 1 关键词 1 引言 1 1 ERP环境下企业成本管理基本理论概述 1 1.1 ERP的含义 1 1.2 ERP环境下成本管理的内涵 2 1.3 ERP环境下成本管理的主要特点 2 2 ERP环境下企业成本管理现状——以云南白药集团为例 2 2.1 云南白药集团简介 2 2.2 云南白药集团成本管理现状 3 2.2.1成本控制制度不够完善 3 2.2.2 后期投入不够，成本控制力度不足 3 3 ERP环境下成本管理在云南白药集团股份有限公司应用中存在的问题 4 3.1 信息滞后増加管理成本 4 3.2 信息化观念较为落后 5 3.3 成本控制缺乏科学的战略性 5 4 完善ERP环境下成本管理在云南白药集团股份有限公司中应用的措施 6 4.1 加强成本管理控制 6 4.1.1加强事前成本控制 6 4.1.2加强事中成本控制 6 4.1.3加强事后控制 6 4.2 加强信息化管理观念 7 4.3 实行科学的成本管理战略 7 5 结论 7 参考文献 8 PAGE PAGE 2 ERP环境下企业成本管理研究 ——以云南白药集团股份有限公司为例 摘 要：随着经济全球化的推进和我国改革的不断深化，我国正成为世界上最大的制造中心，与此同时，我国的企业面临的竞争也越来越激烈。激烈的市场竞争环境使得企业的利润空间不断被压缩，企业要想长远发展，就必须要进行成本管理，降低企业成本，提高市场竞争力。但是传统的成本管理方法落后，已经不适应时代发展的脚步，因此很多企业都采用的更为先进的企业成本管理模式——ERP模式。ERP系统可以解决市场形势多变的情况下企业生产物料的平衡问题，可以有效减少企业库存，降低生产成本。为了便于展开研究，本文以国内的一家知名企业——云南白药集团股份有限公司为例，对当前我国企业实施ERP成本管理的情况进行分析，剖析在ERP环境模式下企业成本管理存在的不足，并提出相应的解决措施。 关键词：成本管理；ERP模式；云南白药集团 Research on Enterprise Cost Management in ERP Environment -- A Case Study of YunNan BaiYao Group Co.，Ltd Abstract：With the advance of economic globalization and the deepening of Chinas reform,China is becoming the largest manufacturing center in the world. At the same time,Chinese enterprises are facing increasingly fierce competition.The fierce market competition environment makes the enterprises profit space is constantly compressed,the enterprise wants the long-term development,must carry on the cost management, reduces the enterprise cost, enhances the market competitiveness.However,the traditional cost management method is backward,has not been able to adapt to the pace of the development of The Times,so many enterprises have adopted a more advanced enterprise cost management mode - ERP mode.ERP system can solve the problem of balance of production materials under the changeable market situation,and can effectively reduce the inventory of enterprises and reduce the production cost.In order to facilitate the research,this paper takes Yunnan Baiyao