02oa项目案例与实施服务介绍.pptxVIP

****集团协同办公系统建设交流会交流提纲案例介绍实施服务及保障实施协同办公系统的价值体现信息化实践经验(地产/施工/建筑)大连一方集团信息化实践经验(大型集团企业)香港广新控股有限公司安踏案例介绍——深圳振业集团深圳市振业（集团）股份有限公司属深圳市国资委直管的国有上市公司 ，主营业务为房地产开发经营；目前集团总资产57亿元，净资产达20亿元，储备的可供开发总建筑面积达320万平方米；目前拥有广西振业房地产股份有限公司、湖南振业房地产开发有限公司、惠州市惠阳区振业创新发展有限公司、天津市振业房地产开发有限公司等多家所属企业。 振业集团先后被评为全国优秀施工企业、中国建设企业百强、中国最大300家股份制企业。 企业概况案例介绍——深圳振业集团振业集团股份制改造后，领导班子希望将振业办成主业突出、管理规范、资产优良，效益显著、高水准的大型现代化企业集团。希望能对集团所有范围内知识资源进行共享和整合，利用IT技术来强化集团对战略、财务、人力资源和知识的管理。 项目部分散，工程支付往来业务频繁，资金审批及发放缺乏监控，集团总部与下属公司、工程项目部协作困难，办公效率低下。项目背景案例介绍——振业集团 建立了统一的集团业务平台，包括企业协同平台、集团财务管理系统、人力资源系统、商业智能分析系统、预算管理系统、办公管理系统、知识管理、档案管理等。在协同管理方面实现了：建立文档集中管理平台：知识中心、新闻中心、电子刊物、档案管理等，实现知识集中、安全、可控管理，提高企业知识的查询、利用效率，提升员工的学习能力。建立公文及业务处理管理平台：包括收发文管理、事务申请、工作审批、请假等企业工作流，实现提高流程运转效率、有效缩短流程周期、提高监控透明度的目标。建立内部通讯及交流平台：行政公告、焦点论坛、在线短消息、手机短信、电子邮件、通讯录等，建立灵活的沟通机制，快速准确地传递信息。费用报销、费用支付、工程款支付等申请通过领导审批后，成本会计制单人员审核并选择科目后，可将数据自动生成凭证并转入财务系统中。集团总部以外的单位（工程部、项目部、售楼处等），都以VPN方式连接到OA系统。主要应用案例介绍——实现价值表单＋流程＝制度顺畅执行；“从实际出发，整体规划，突出重点，分步实施，循序渐进，务求实效”为原则，总共实现200多个流程电子化，逐步实现了企业的无纸化办公。 实现对公司各个层面业务流程的梳理、归纳、优化，使之形成数字化的操作规范,解决协同工作及透明度的问题,提高公司的管理水平。简化了人工操作，提高了审批速度，实现异地/移动办公，快速响应外部变化整合企业资源，实现数据共享降低了企业办公成本应用价值交流提纲案例介绍实施服务及保障实施协同办公系统的价值体现项目实施意义实施是管理软件与企业应用的桥梁和登陆艇。实施是引导客户深入应用，提高管理水平的必要手段。企业信息化实施潜在风险因素涉及人员面较广流程制度不规范项目实施中协调配合及参与度不够项目计划执行力不够项目实施目标易扩散新系统面临工作方式，工作习惯的变革，员工心态是否能短期内适应这种变革？企业信息化实施潜在风险因素命令执行度20%工作流程整合度19%计划可行性18%实施风险使用者的培训15%使用者的利益13%领导参与度7%软件吻合度7%0%10%20%30%40%实施服务保障体系People 人集团管理团队、业务专家企业管理咨询专家总部研发中心资源优秀的实施顾问信息技术专业工程师 系统支持专业团队Tools 工具 企业应用评价模型 规划设计指导手册 金手指六步实施法 经典案例库 系统优化工具 行业知识库 企业管理方法库 企业应用效果分析 Method方法 Kingdee Way 实施方法论项目实施推进策略项目管理和技术方案 项目实施方法保障（KingdeeWay）Kingdee Way科学的实施方法论是项目成功的支撑和保障项目实施工作方式项目实施工作方式项目文档管理（里程碑和关键文档确认）培训管理（培训考勤，考核）沟通工具（邮件、文档、电话）项目例会（周例会，阶段总结）计划制定方式（总体计划，周计划）现场实施日志 问题反馈流程PADPC调查A4DPCA企业管理系 统3D评估PCA2DC运行1设计建立优秀的项目团队项目领导小组客户方项目经理方项目经理IT规划专家总部咨询团队系统实施组质量与进度控制组服务组IT技术专家QA Process（实施经理）（）（Service Team）总部技术专家小组系统集成业务专家行项金项技企配业目蝶目术业置专实质质培支管家施量量训持工理顾专专顾问顾问程员问员员师培养企业内部顾问——知识转移关键用户 操作指导员最终用户最终用户中高层管理者企业信息小组集团内部实施顾问是知识传递的中坚力量!!!培训讲师最终用户最终用户项目实施各阶段文档控制阶段甲方乙方交付文件项目准备建