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自2000年中国政府明确提出实施企业“走出去”战略以来，中国企业对外投资合作迅速发展。而企业的海外经营之路既受政治、经济、文化等国际环境影响，也跟企业本身的战略传播水平有关。本书将战略传播概念引入企业组织层面，重新界定企业战略传播的内涵和特征，将企业在海外的投资经营环境作为企业实施战略传播的重要变量，构建企业战略传播环境分析框架，着力从一个新的视角、高度和分析模式上对企业战略传播环境进行解读。
导言在全球经济一体化的大背景下，国际上公司兼并、资本融合和海外投资贸易等经营活动屡见不鲜。21世纪，在“走出去”国家战略的推动下，我国越来越多的企业开始以全球视野寻求可持续发展道路。仅以跨国并购为例，在过去20年，中国企业的跨国并购以年均17%的速度增长，然而有研究表明，超过70%的并购交易在3年内损失超千亿之多。近期发生的中国企业在国外员工遭绑架事件，从侧面表明中国企业对海外经营环境的认知、分析和应对缺乏经验；中国企业的战略沟通机制不健全也使得企业在国际社会的总体形象受到一定影响。海外经营是一项非常复杂的系统工程，从宏观环境扫描到微观机制完善，都已经成为企业海外经营所面临的现实挑战。为此，本
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