创优规划及措施.docx

创优规划及措施 1.1创优规划目标 工程创优规划目标：获国网优质工程奖，争创国家优质工程奖。 1.2标准工艺应用要求 新源公司标准工艺应用率100%。 1.3创优实施内容 （1）执行《新源公司提高工程建设安全质量和工艺水平110项重点措施》和《施工工艺示范手册》，应用于管理细则。 （2）工程施工中，开展施工工艺标准化设计并组织施工。 （3）积极开展施工工艺创新工作，将成熟可靠的工艺纳入“标准工艺”，及时淘汰落后工艺，滚动更新“标准工艺”成果。 （4）组织开展“质量流动红旗竞赛”和“标准工艺”示范工地建设等活动，提升施工人员的质量意识。 （5）按照《国网新源控股有限公司关于切实提高工程建设工艺质量的指导意见》（新源基建〔2014〕169号）中相关规定，成立岩壁吊车梁、尾闸洞衬砌、压力钢管、预埋管等QC小组。 （6）开展创建“标准工艺”示范样板工地建设等活动。在现场建立边坡开挖、砌筑、混凝土的样板墙、管路布置与焊接样板、电缆布置样板等项目工程质量示范样板的实体展示，给施工过程控制标定刚性指标，以便于过程质量控制。同时，将施工工艺推广应用情况纳入质量考核范畴。 1.4建立工程创优保证体系 1.4.1组织结构体系 根据本标施工任务和特点，项目部将严格对施工全过程实施有计划的系统的工程创优管理，为施工期间的工程创优目标的实现提供有力保证。工程施工前对项目工程创优管理进行策划，建立《工程创优计划》，合理明确项目部各级人员工程创优职责，正确、合理地分配工程创优管理职能，实施全面工程创优过程控制。 为规范工程创优管理活动，项目部抽调具有相应资格、经过培训的工程创优管理人员，建立完善的创优管理保证体系，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人具体组织监控，各职能部门执行监管，分包单位严格实施的项目创优管理保证体系。负责组织工程创优计划的编制和修改，并负责监督工程创优计划的实施，验证其实施的有效性。工程创优管理组织机构见框图1-1。 工程创优领导小组 工程创优领导小组 工程创优领导小组 项目经理 项目经理 技术负责人 总工程师 生产副经理 生产副经理 各专业施工队 各专业施工队 综合管理办 综合办公室 质量管理办 质量管理部 工程技术办 工程技术部 物资设备办 机电物资部 经营管理办 计划合同部 生产管理办 生产管理部 安全环保办 生产管理部 财务管理办 生产管理部 图1-1工程创优管理组织机构 1.4.2项目部职责 （1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理； （2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； （3）主动接受、配合公司和业主上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； （4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； （5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 1.4.3主要人员职责 （1）项目经理职责 是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 （2）生产副经理职责 是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并按国网新源控股有限公司的要求将数码资料交资料员妥善保存，竣工时提交给业主。 （3）技术负责人职责 是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部分项工程和检验批，并将各检验批、分项、分部、单位工程的质量要求进行详细交底；严格按有关规程、规范和合同的要求完成所有试验，根据合同试验由业主指定的第三方试验机构进行全过程监控，作为质监部门质量评定的依据。组织成立QC小组， 对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 （4）质量管理办主任职责 是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自