管理人员常犯的种错误.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 星座说 第三十一页，共五十二页。 天秤座 适合的工作:人力类 天蝎座 适合的工作:管理类 射手座 适合的工作:创作类 摩羯座 适合的工作:学术类 水瓶座 适合的工作:发明类 双鱼座 适合的工作:艺术类 白羊座 适合的工作:创业类 金牛座 适合的工作:公务员类 双子座 适合的工作:口才类 巨蟹座 适合的工作:设计类 狮子座 适合的工作:金融类 处女座 适合的工作:技术类 我适合做 ？？ ? ? ? 第三十二页，共五十二页。 血型说 A型：不该想的想、该想的想，焦虑、谨慎、钻牛角尖！ B型：什么都不想，快活、自由、健忘症！ O型：该想的一定想，不该想的绝不想，关键时刻冲上去！ 型：有时想、有时不想、粗中有细找平衡！? 第三十三页，共五十二页。 第6讲 忘了公司的命脉：利润 第三十四页，共五十二页。 第7讲 自己去做才放心 【举例】 亚思兰现象 第三十五页，共五十二页。 生物学家很早就发现，一旦动物习惯于一个框架，就不会逾越。作为一名主管要学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循，接下来再去发挥主管的创造力。 第三十六页，共五十二页。 公司高层是“头脑” 公司中层是“腰” 员工是“手脚” 砍掉高层的“手脚” 砍掉中层的“屁股” 砍掉员工的“头脑” 第三十七页，共五十二页。 第8讲 不当老板 只做哥们 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在 管理者就要像管理者，工作关系与朋友关系必须分清， 不能将私人感情混入工作之中。既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，成为混合体，是非常困难的。 第三十八页，共五十二页。 跟下属在一起就是专业，就是公事 【举例】 弘历是你叫的么？ 这个故事告诉我们，要当领导就一定要公私分明，不要摆架子，更不要忘记自己是一名管理者。 第三十九页，共五十二页。 【举例】 多一点福利 人情不能够破坏制度，不能坏了伦理。在你的员工面前，言行一定要慎重，如果在下属面前随便，既不尊重他们，也是作践自己。 第四十页，共五十二页。 第9讲 未能设定标准 公司要有“两本书” 一家公司要有两本书： 第一本是红皮书，叫做策略，也就是作战指导纲领； 第二本书是蓝皮书，就是，标准作业程序。 第四十一页，共五十二页。 何谓“标准” 我们常常，其实工作流程和工作手册中最大的疏忽，就是没有量化细节 精髓是什么？ 第四十二页，共五十二页。 把追求“标准”变成原动力 一名员工做事情不能靠主管在后面挥动鞭子的，要靠自己有一种尊严，让追求“标准”变成一种原动力，不停地推动企业进步。 第四十三页，共五十二页。 第10讲 纵容能力不足的人 每家企业和组织或多或少都有一些能力不足的人，接受能力不足的人，在每家组织里是必然的一种现象，但是决不能纵容这些能力不足的人。企业管理中提到人力资源错误，就是把一个错误的人摆在一个错误的位置上，这就是所谓纵容 能力不足的人。尽管环境造成人力不足，尽管组织要维护社会，以就业安定为原则，但不能为此将不合适的人摆在不合适的位置上。 第四十四页，共五十二页。 管理不是比谁最受欢迎 在组织或企业里，不是要积极地搞人缘，管理不是比谁最受欢迎，管理是秉承公司的政策，掌握公司的资源，把人力、物力还有财力进行妥当的分配，达到企业的目标。而不是为了让所有人都说自己是好人，凡事睁一眼闭一眼，因为这样容易纵容能力不足的人。 第四十五页，共五十二页。 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平 人人都需要学习，都在进步，不允许有人在其中人偷懒。进步的企业永远不欢迎这样的员工。 怕别人超越自己，只好相互包庇 套娃现象 第四十六页，共五十二页。 别当老好人，别怕面对他人 一名主管只知道压制自己的情绪和感觉，不敢压制部属叫做怕事。 一名主管只敢纠正自己的错误，不敢纠正部属的错误，就会天下大乱。 第四十七页，共五十二页。 孔子说过不要独善其身。我们不能只管自扫门前雪，不管他人瓦上霜，这些都是没有团体思想的表现。作为一名主管只知道把自己管好是远远不够的，除了自己以身作则、率先垂范之外，还需要推广观念，让企业成为学习型组织，让部属都得到提高。作为领导要摒弃人际关系的束缚，对能力不足的人说“不”。 第四十八页，共五十二页。 第11讲 眼中只有超级明星 中等资质的人加少数超级明星 顶尖高手的弊端稳定性差 做好本职工作大部份赚钱的公司都靠中等资质的人，加上