施工风险管理及对策.docx

施工风险管理及对策 1.1 项目风险预测与防范 1.1.1 法律风险 本着“依法决策、依法经营、依法维权”的管理理念，建立健全法律风险防范机制，权衡商业利益与法律风险之间的关系，有效地降低企业的法律风险；由于项目管理人员不懂法律、疏于法律审查等原因，从主观上不知道可以采取法律手段保护自己的权利或者企业自身已经触碰法律底线却不知情，对自己已经或将要遭受的损失未进行法律救济以及将要给别人带来的经济损失造成的风险。 应对措施： 树立以事先防范和过程控制为主，以事后救济为辅的法律风险防范理念。积极做好相关法律风险防范知识的业务培训提高管理人员法律风险防范意识，同时要善于运用法律手段解决日常工作中发生的法律纠纷，维护企业的合法权益。 （一）劳务用工风险：对于项目部临时聘用人员以及分包商临时聘用工，必须签订临时用工协议，且办理相关聘用手续，杜绝无协议用工，避免出现劳动合同纠纷。 （二）项目资金必须合理规划使用，监控资金流向，保证分包商工程款及供货商材料款及时支付，避免经济纠纷。 1.1.2 进度风险 抽水蓄能电站水库工程项目多为洞室施工，划施工总工期68个月，施工工作面多，任务繁重，对应的工程物资、设备需求量大，人员流动性大，且县降雨多发生在下半年，7～9月份容易形成台风暴雨天气，受天气影响，可能出现工程物资短缺，部分设备利用率不高等情况，容易发生进度滞后的风险。 应对措施： （一）根据合同范围、设计文件、施工图纸等提前筹划施工组织，准确划分施工面，针对本工程设计情况、前期工作进展情况、现场实际情况组织项目部领导、各部门相关人员梳理工作计划，避免后期施工工序混乱。 （二）合理安排工期、合理的安排施工任务，尽量降低雨季带来影响；提前准备好度汛物资，为防汛做好充足的准备。根据设计图纸、工期安排提前做好工程所用材料的市场调查，梳理材料规格型号、材料供应周期，制定切实可行的材料计划，避免施工期间因材料供应不及时，导致施工工期滞后。 （三）开挖是影响工期的重要因素，针对本工程特点，统筹规划土方开挖方案，调查外运弃渣场、临时存放场、运输路线，确保土方运输满足施工工期要求。 1.1.3 质量风险 本工程施工中涉及地下厂房、引水系统、 尾水系统的开挖支护、机电与金属结构安装施工、环水保工程，引水、尾水系统充排水试验等各项工作，工程专业性要求高，任务繁重，工序复杂，在施工过程中容易发生质量事故。 应对措施： （一）选择资质符合，管理规范，履约良好的协作队伍，避免因协作队伍选择不当而发生质量风险； （二）科学合理制定方案，加强技术交底； （三）合理安排施工工期和进度计划，避开可能发生的雨季、高温等恶劣天气对工程质量的损害等； （四）建立考核奖惩制度，落实全员质量责任制，强化考核奖罚约束； （五）加强员工培训教育，强化岗位质量责任意识，提高质量管理能力和岗位操作技能； （六）做好质量检查整改工作，加强内业管理，做到有据可查； （七）建立应急机制，配备应急资源，加强管理。 1.1.4 安全风险 本工程工期长任务重，各施工面会使用各类机械器具，施工高峰期人员较多，导致现场情况复杂，可能会有外来人员进出工地。各施工区域来往运输车辆较多，车辆交通安全会是一个重点。工程实施过程中会面对施工过程中难免出现中暑、食物中毒、高空坠落、高空坠物、火灾、机械伤害等事故等各类安全风险。 应对措施： （一）加强机械设备操作人员管理，严格按照安全操作规程进行作业，作业时专人指挥； （二）做好现场施工区域封闭管理，施工区域设置安全警示标示； （三）加强对驾驶人员教育培训，禁止运输车辆超载超重； （四）进行危险源辨识并落实管理措施，加强对重点、危险因素较大部位安全监控； （五）严格落实安全管理制度，进行现场安全检查，发现安全隐患及时督促责任人进行整改，对习惯性违章行为严惩不贷，同时开展“一周一案”工作，有效减少隐患重复出现频率； （六）定期进行应急演练活动，推动项目部应急能力建设； （七）严格按照标准化要求落实现场安全标准化工作。 1.1.5 季节施工风险 抽水蓄能电站水库属亚热带海洋性季风气候区，几乎无冬，温暖湿润，雨量充沛，光照充足，每年5～6月常有降雨，7～9月份容易形成台风暴雨天气，。故施工过程中防洪、防汛是本工程需要关注的风险点。 应对措施： （一）根据规划好的施工现场总平面布置图完善排水设施，主要施工通道边侧的排水沟应畅通。 （二）保证场内交通道路的完好，设专人负责排除道边及路口积水，保证雨后能及时排除场地内积水。在场地周围设置必要的截水沟、排水沟，尽量用原有的排水系统，并进行必要的整修、疏导，做到场地排水畅通。 （三）加强预警机制，做好水情和气象预报工作。向发包人或地方主管水文、气象预报工作的部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象预报资料。一旦发现有可能危及工程和人身财产