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河道治理项目进度计划及工期 1进度计划 本工程计划工期61日历天，计划开工日期2013年6月1日，计划竣工日期2013年8月1日。根据招标文件要求的工期，结合本标段施工任务的特点，制定本标段工程施工进度安排。 本工程进度计划详见【 附图表：施工进度横道图和网络图】（略） 2施工关键线路 本工程施工以河道工程为施工关键线路，线路如下： 施工准备→导流工程→雨水口工程→河道疏挖、筑堤→护砌工程→巡河路工程→完工清理 3确保工程工期的措施 3.1组织保证 (1)配齐项目部主要管理人员，建立精干、务实、高效的项目领导班子，配齐施工技术、安全环保、质量检验、计划财务、物资设备等各方面的管理和业务人员，建立健全工期保证体系。 (2)配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派多年从事类似水利工程施工的专业队伍。 (3)缩短施工准备期，尽早进入工程施工。在合同签署后7天内，项目主要管理人员全部到位，及时组织有关工程技术人员，学习图纸及有关文件，结合现场实际情况，认真做好施工准备和编制实施性施工组织设计。完成开工所需的一切报验手续；安排施工机械及劳动力进场；完成其他施工准备工作，进入工程实质施工阶段. (4)制定月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最终保证总工期实现。 (5)搞好内部经济责任制度，提高工作效率。加强各级领导，建立健全岗位责任制度，加强过程管理，深挖企业自身潜力，完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，确保工程按期完工。加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛。 (6)加强计划管理。根据现场实际情况，制定切实可行的生产计划，并层层落实。加强现场调度，进行动态目标管理，合理安排各专业施工队任务，通过合理的施工组织及正确的施工方法来加快施工进度。 (7)搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。搞好内部经济责任制度，提高工作效率。加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订包保责任状，以日计划保周计划，以周计划保月计划，切实保证各项工程按计划完成。加强过程管理，深挖企业自身潜力，完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，确保工程按期完工。加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛。 3.2劳动力保证 (1)拟投入本标段工程的专业施工队伍具有丰富的施工经验，思想素质好，作风顽强，技术过硬。 (2)根据总体施工进度计划安排，做出5日劳动力使用计划、提前备足工力，并作到合理安排，避免因劳动力不足而影响工期。 (3)由公司劳动人事部和项目部配合，保证按计划投入足够的专业技术工种和施工队组，做到特殊工种持证上岗，并签订带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性。 (4)为保证工程顺利进行，项目部的质控员、测量员、电工、电焊工等均聘用公司长期签订合同的职工。 3.3加强资源配置，做好设备、物资、资金等各方面的保证 做好机械设备的选型及配件供应工作。设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。发挥机械化施工的优势，配足性能好、机况佳、适合本工程的土方施工、混凝土施工等先进的机械设备。同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证其完好率、利用率。 在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保按计划正常工作。项目部设专职设备管理人员，加强设备管理。现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。 (3)保证料源充足。开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 (4)根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。 (5)根据总体计划及细部计划安排，由项目技质部组织协调相关部门，做好各种材料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，避免因材料预制构件不合格或检验不及时而影响工期。 (6)项目部应做好各种材料的资源检验、过程检验，不合格品控制等工作，以防造成返工损失影响计划工期进度，并应做预防和纠正措施，以保证工程的进行。开工前将各种材料的取样、试验结果报呈监理，得到认可后，保证料源充足，质量合格，运输快捷。 (7)财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。 3.4技术保证 (1)由总工程师全面负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工