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明阳智慧能源集团数字化管理平台项目建议书.pdf

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数字化管控平台相关项目建议书 目录: 数字化管控平台相关项目建议书1 目录: 1 一、 相关项目背景 2 二、 需求理解3 2.1 需求理解 3 三、 方案设计5 3.1整体方案设计7 3.3.1整体架构 7 33.2解决方案说明 7 3.3.3需求应答 9 3.2.1数据仓库架构 11 3.2.2数据仓库产品说明 13 3.2.3需求应答 25 3.3数据整合与治理27 3.3.1解决方案架构 27 3.3.2产品说明 28 3.3.3需求应答 37 3.4数据展现 41 3.4.1数据展现架构 41 3.4.2产品说明 43 3.4.3需求应答 67 3.5移动应用 77 3.5.1移动应用架构 77 3.5.2产品说明 78 3.5.3需求应答 80 3.6大数据平台 81 3.6.1 Hadoop 平台81 3.6.2大数据存储 83 3.6.3大数据采集 88 四、 业务需求应答 93 4.1采集业务数据类型 93 4.2数据管控 93 4.3业务透明化94 4.4业务主题场景分析 96 4.5业务共享平台96 五、 明96 六、 相关项目实施与交付 97 6.1总体思路 97 6.1.1数据基础98 6.1.2KPI和报表分析体系99 6.1.3system规划与架构 102 6.1.4大数据system管控机制105 6.2本期相关项目范围和实施方法107 6.2.1本期相关项目范围 107 6.2.2相关项目实施方法论 109 6.2.3相关项目管控Ill 6. 3system各阶段交付件123 6. 4相关项目问题和 险123 6. 5问题管控和服务保障125 6. 6相关项目假设 127 七、 相关项目成本与价值 128 八、 案例 128 一、相关项目背景 随着全球能源互联网技术的发展,通过这些新的技术帮助 电制 造企业实现传统业务转型,转变成为智慧能源整体解决方案提供商和 服务提供商已成为行业的共同认识。 “能源互联网”中,物联是基础,即用先进的传感器、控 制和软件应用程序,将能源生产端、能源传输端、能源消费端的数以 亿计的设备、机器、system连接起来,形成了能源互联网的“物联 基础”。大数据分析、机器学习和预测是能源互联网实现生命体特征 的重要技术支撑:能源互联网通过整合运行数据、天气数据、气象数 据、电网数据、电力市场数据等,进行大数据分析、负荷预测、发电 预测、机器学习,打通并优化能源生产和能源消费端的运作效率,需 求和供应将可以进行随时的动态调整。 另外一方面,全球先进企业都在向全面数字化企业 运营转型,具体包括了三个方面“业务数字化、管控数字化和产品数 字化”,通过数字化转型可以帮助企业重构业务模式,重构业务流程, 优化和提升管控水平,以便迎接未来的挑战。 所以明阳数字化管控平台相关项目一方面通过对 运营数据的分析来提升公司管控水平,更重要的是将来可实现对运营 大数据的监控、分析以及数据挖掘,实现预测性的业务,从而奠定明 阳智慧能源集团实现业务转型的技术基础平台。 二、需求理解 2.1需求理解 明阳智慧能源集团自2005年成立以来,一直重视信息化工作, 先后在企业内部管控、研发设计等领域引入不同管控软件,以满足业 务的发展和管控需求。明阳智慧能源集团前后建成了: HR、PLM、HPC、 SAP、OA、EAM、SCADA 等信息 system。其中 SAPsystem,应用了 PS、 SD、PP、MM、QM、FI、CO、BCS、BW等9大模块,并开发了销售

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