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安全管理双体系建设
1
安全生产原则:安全生产管理应遵守以
下五项原则
一 . 〃源头治理、预防为主、短板管理、重点控制〃的原则;
谁承包施工,谁负责安全;谁主管安全谁必须管好安全的原则;
从严治理、奖罚分明”的原则;
〃安全工作一票否决权”的原则;
施工作业开展安全标准化管理的原则。
安全生产管理目标必须实现五无”
无因公死亡事故,年重伤率不大于万分之五;
无设备安装装修工程重伤以上(含重伤)事故;
无触电、物体打击、高空坠落等事故;
无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故;
无10人以上集体中毒事故。
风险分级管控
隐患排查治理
03双体系验收标准
刖言
风险分级管控
隐患排查治理
风险=隐患 事故
一、风险分级管控
(-)术语和定义
, I 什么是风险?
生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组 合。
可能性,是指事故(事件)发生的概率。
严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤 害和经济损失的严重程度。
风险=可能性X严重性。
什么是危险源?
可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的 根源、状态或行为,或它们的组合。
根源,是指具有能量或产生、释放能量的物理实体或有害 物质。
行为,是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、 管理行为以及作业行为。
状态,是指不良的物的状态和环境的状态等。
什么是风险点?
风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、 场所和区域实施的伴随风险的作业活动,或以上两者的组合。
例如,危险化学品罐区、液氨站、煤气炉、木材仓库、制 冷装置是风险点;在罐区进行的倒罐作业、防火区域内进行动 火作业、高温液态金属的运输过程等也是风险点。
一个小区楼道里,堆放着的纸 箱子。这些箱子本身不构成危险, 因为它不是地雷,但是它是风险源, 因为一旦楼道失火将会造成重大人 身和财产损害。
危险源辨识和风险评价?
危险源辨识:识别危险源的存在并确定其分布和特性的过 程。
风险评价:对危险源导致的风险进行分析、评估、分级, 对现有控制措施的充分性加以考虑,以及对风险是否可接受予 以确定的过程。
风险分级管控?
风险分级:通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风 险进行定量或定性评价,根据评价结果划分等级,进而实现分 级管理。风险管控为有效管控风险,按照风险不同级别、所需 管控资源、管控能力、管控措施复杂及难以程度等因素而事先 确定不同管控层级的风险管控方式。
风险 分级
(-)风险分级管控的步骤
i
危险源辨识
. 辨识方法
以生产工艺过程为 主线进行危险源识别可 选用“工作危害分析
(JHA)法” o
以动力辅助设施和 厂区内及周边环境为基 础单元进行危险源识别 可选用“安全检查表
询问交
谈
获取外部信息
事故树分 ffif
危险与可 操作性分
安全检
查相记
阅关录
现场观察
工作危害分析
2、风险评价与分级
■风险矩阵评价法
风险是发生特定危害事件的可能性及后果的结合。
L——可能性;S——后果严重性;R——风险度。R=L XS 危害事件发生的可能性 如2一
?判定可能性,可从两个角度:
>固有风险:指该危险源现实如果存在,该危险源导致后果发 生的可能性。示例:皮带轮无防护罩导致人员机械伤害。可 能性是指:如果在没有防护罩的情况下,发生事故的可能性。
>现实风险:是指现场实际状态下,该危险源存在的可能性有 多少。即:皮带轮无防护罩这种现象存在的可能性。
危害事件发生的可能性
危害事件发生的可能性(L)
危害事件发生的可能性
危害事件发生的可能性(L)
赋值
偏差发生 频率 每次作业 或每月发 生
每季度都 有发生
每年都有 发生
每年都有
2发生或曾经发生过
从未发生 过
安全检查
操作规程
无检查(作业)标 准或不按标准检查
(作业)
无操作规程或从不执行操作规程
员工胜任程度(意 识、技能、经验) 不胜任(无上岗资 格证、无任何培训、 无操作技能)
检查(作业)标准操作规程不全或麗票任話部麟弊隹翳f餉没霹
发生变更后检查
(作业)标准未及 时修订或多数时候 不按标准检查(作 业)
发生变更后未及一般胜任(有上岗 时修订操作规程资格证、接受培训、 或多数操作不执但经验、技能不足, 行操作规程 曾多次出错)
胜任(有上岗资格 标准完善但偶尔不操作规程齐全但证、接受有效培训、
按标准检查、作业偶尔不执行
标准完善、按标准 进行检查、作业
操作规程齐全, 严格执行并有记 录
经验、技能较好, 但偶尔出错) 高度胜任(有上岗 资格证、接受有效 培训、经验丰富, 技能、安全意识强)
控制措施(监控、联锁、 报警、应急措施) 无任何监控措施或有措 施从未投用;无应急措 施。
有监控措施但不能满足 控制要求,措施部分投 用或有时投用;有应急 措施但不完善或没演
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