公司管理评审报告计划.docx

企业管理评审报告计划 企业管理评审报告计划 PAGE/NUMPAGES 企业管理评审报告计划 . XXXX 管理评审报告 专业资料 . 编制：审批： 二零零二年十二月一日编制 2001年度管理评审计划 NO：CH-PS-1-2002 1．目的： 对本厂部质量管理系统审察结论进行复审，议论本厂质量目标、目标对企业外环境的适应性，并依据本厂当时外环境，全面系统地议论本厂质量管理系统的合适性、充分性、有效性，以及对质量管理系统进行改进。 2．性质： 首次管理评审。 3．围： 《质量手册》所覆盖的全部条款及各职强者员。 4．依据： 《质量管理系统—要求》（GB/T19001—2000）、《质量手册》及相关程前言件。 本厂外环境。包括：生产过程的业绩和产品的吻合性、预防和纠正措施的情况、水泥市场需讨情况，用户对本厂产质量量议论、顾客满意度检查。 质量目标和质量目标。 部质量审察结果。 5．评审组： 组长： 组员： 专业资料 . 6．评审频次：一次/年。 7．评审时间： 2002年11月28日 8．评审地点：本厂会议室 编制：办公室赞同： 2002年11月20日2002年11月20日 2001年度管理评审会议议程 NO： CH-PS-2-2001 一.会议时间： 2002年11月28日上午8:30~17:00 .会议地点： 本厂会议室（三楼） 三.会议主持人、记录人： 主持人：记录人： 四.参加人员： 五.议程安排： 序号时间会议容 8:30~10:300质量目标、目标的适应性和有效性 质量管理系统的合适性、充分性、有效性，生 10:30~12:00产过程的业绩和产品的吻合性，部质量管理体 2 14:00~15:00系审察结果，预防和纠正措施的情况，质量管 理系统的改进。 专业资料 . 水泥市场需讨情况，用户对本厂产质量量议论、 315:00~16:30 顾客满意度。 416:30~17:00主持人会议总结 六.今年度的管理评审按计划准时进行，望各评审员做好准备。 编制：办公室赞同： 2002年11月20日2002年11月20日 管理评审会议通知 为保证厂的质量管理系统连续有效地满足ISO9001：2000标准，于 11月28日8：30时对厂质量管理系统进行第1次评审，请以下人 员准时参加： 望各部门供应本部门的资料，作为评审时的参照。 2002年11月20日 专业资料 . 管理评审会议通知 为保证厂的质量管理系统连续有效地满足ISO9001：2000标准，于 11月28日8：30时对厂质量管理系统进行第1次评审，请以下人 员准时参加： 望各部门供应本部门的资料，作为评审时的参照。 2002年11月20日 管理评审报告 时间：2002年11月28日地点：厂会议室 主持人： 参加人员： 一、评审目的： 经过第一次审后，评审本企业现有质量管理系统的合适性、有效性、充分性，实现工厂的质量目标和目标，使质量系统不断完满和改进。二、评审输入及容： （一）、质量目标、目标的有效性： 专业资料 . 我厂的质量目标是关注过程管理；关注产质量量；向顾客供应优 质的水泥产品。质量目标是：产品出厂合格率为100%，水泥袋重合 格率100%，出厂水泥丰饶强度合格率为100%，顾客满意率100%。 对于此目标目标的评审，发言以下： 管理者代表先生：中国最大的资料库下载 质量目标、质量目标自2002年8月在本企业推行以来，基本能 被职工认识，提高全体职工的质量意识。在质量目标的指导下，本公 司明确了各级人员的岗位职责，对本企业所睁开的质量活动进行了策 划，并依据GB/T19001-2000《质量管理系统-要求》成立了质量管 理系统。质量管理系统运行以来，本企业向来以百折不挠的信心不断 完满质量管理系统的信心，睁开质量管理工作；与此同时，加大对外 宣传的力度，向客户、社会不断宣传本企业的质量目标，在本企业的 共同努力下，加强了社会新老客户对本企业产品的信心，收到了必然 的社会效益和经济效益。特别是在经济大天气劣势的环境下，本企业 的销售量没有下滑，半成品、成品交验合格率均达100%，保证了出 厂合格率100%的实现。因此，本企业的质量目标基本适应企业外环境的需要，质量目标还要求我们要连续有效运行质量管理系统，不断完满质量管理系统以适应不同样时期的外环境的要求。 化验室： 本厂在厂长的领导下，推行现代质量管理方法，把顾客利益放 在第一位，成立了较好的质量意识，同时经常和顾客沟通，认识顾客变化的需要，追求产质量量的千锤百炼。化验室对于化验室的人员、设备、方法千锤百炼，狠抓生产全过程的检验与试验及纠正与预防措施。保证了产品出厂的合格率达100%。 专业资料 . 供销科： 本部门在厂目标、目标的指引下，全员参加搞好质量，采买人 员亦努力采买回合格的产品。业务员如期走访、电访主