现代人力资源管理（第四版）完整版课件全套电子教案.pptx

现代人力资源管理(第四版);目 录;　单元一　人力资源与人力资本 单元二　人力资源管理相关知识 单元三　人力资源管理的基本理论 ;人才很关键,面试最重要 2020年10月31日,华为心声社区披露了任正非10月27日在研发应届生招聘座谈会上的讲话,标题是“人才很关键,面试最重要”。 　　人才很关键自不用说,已经成为企业共识,但是怎么招到“关键人才”,怎么发挥“关键人才”的重要作用,这才是“八仙过海,各显神通”的地方! 任正非提出了几条路线: (1)不拘一格吸引人才。任正非要求:“在公司聚焦的领域上,只要看到国内、国外有合适的人才,先吸引进来,不受编制的限制。”如此一来,面试就显得尤为重要。 (2)人才来源途径中的重点:多与业界“大拿”、优秀学校校长、世界大赛主席等沟通交流,扩大优秀人才的挖掘来源。任正非认为“在合作中已经有突出贡献的,不必再经过面试环节”。 (3)关注海外博士和软件人才的引进,善于发现有洞察能力的年轻人。 (4)有些在国外没有技术突破,也不是顶尖的人,但对所属领域有着很深的理解力,对华为来说,也是需要的人才。 任正非以上的讲话以及华为用人的基本原则,处处显示出“人才是非常关键的”,但这还不是最重要的,对人才的有效管理,才是一个企业真正的核心竞争力。; 单元一　人力资源与人力资本;;人力资本的概念： 人力资本是指通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能。;;人力资源开发：主要指国家或地区、企业、家庭、个人的正规国民教育,在职学历教育,职业技能培训以及人的使用和启智等一系列活动,从而达到培养各类人才、开发人的潜能、提升人的质量的目的。;单元二　人力资源管理相关知识;人力资源管理的主要内容;人力资源管理的主要内容;人力资源管理的职责分工;小案例：泰罗在贝特莱汉姆钢铁厂工作的时候,对铁锹作业的工作效率产生了兴趣。当时,钢铁厂有 600多名工人用铁锹铲铁矿石和煤。泰罗想:一铁锹的重量为几磅时工人感到最省力,并能达到最佳的工作效率呢?他决定研究一下这个问题。为此他选出两名工人,通过改变一铁锹的重量来仔细观察并记录他们每天的实际工作量。???果发现,当一铁锹的重量为38磅时每天的工作量是25吨,34磅时是30吨,于是,他得出作业效率随着铁锹重量的减轻越来越高的结论。但是当铁锹的重量下降到21~22磅时,工作效率不再提高。由此,他认为矿石重量较重应使用小锹,而煤较轻应使用大锹,当铁锹的重量为21~22磅时为最佳。因此,他合理地安排了600多名工人的工作量,取得了成功。;科学管理理论;行为科学理论;行为科学理论 (二)麦格雷戈的“X-Y”理论;;人力资源经理错在哪里? 案例一 A企业是一家从事食品生产与销售的公司,业务模式是将全国分成几十个销售区域,每个区域有一位业务员。A企业原来有60多位业务人员,他们各自在相应区域里租一间住房,独自开展业务,这些业务员多是从工厂的工人成长起来的,学历和形象不太理想,但业绩还不错。后来A企业老板想扩大销售渠道,再细分出几十个销售区域来,所以责令人力资源部门经理招聘50名业务员,要求招聘学历高、形象好的业务员来提高整体业务人员的素质,并定出了招聘的必备条件:学历大专以上、形象好、沟通能力强。A企业给出的薪酬非常具有竞争力,产品很有竞争力,企业发展前景也不错。经过努力,A企业最终如愿招聘到了50名业务员,并把这些人员分别安置到相应区域工作。 但是,半年以后,招聘的这50名业务员几乎没有业绩产生,而且大部分都离职了。 案例二 B企业有个“爬树摘果”的岗位,企业价值观念是“诚信”,衡量员工的首要标准也是诚信,老板认为牛的品行很符合公司的价值观念,所以招聘了一头牛来做这个岗位的　　　　 工作,告诉它:“牛,你好好干,摘10个果子给你提成4个。”牛很想得到这个提成,但怎么也爬不上树,企业一看不对,便警告它:“你如果再摘不到果子,就打你个屁股开花。”结果是怎么打它也没用。企业终于发现不是牛态度不好,而是它不会做,所以就对它进行强化训练,结果是劳民伤财、费心费力却一点效果都没有!;人力资源部工作目标;人力资源各岗位工作目标;猎狗与兔子——人力资源管理的目标是什么? 一条猎狗追一只兔子,但追了很久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说:“瞧你们两个,小的反而跑得快很多。”猎狗回答说:“你不知道,我们两个的跑是完全不同的!我仅仅是为了一顿饭而跑,而它却是为了性命而跑呀。”;　单元一　认识人力资源规划 单元二　人力资源规划的程序 单元三　人力资源预测 单元四　人力资源供需的平衡 ; 单元一　认识人力资源规划; 单元一　认识人力资源规划; 单元一　认识人力资源规划; 单元一　认识人力资源规划; 单元一　认识人力资源规划; 单元一　认识人力资源