规划发展部2021年度安全生产工作总结2021.11.24(1)(1).docVIP

规划发展部 2021年度安全生产工作总结 2021年以来，在公司领导的坚强领导下，规划发展部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“管业务必须管安全”工作原则，牢固树立安全发展理念，强化企业安全生产主体责任，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，围绕公司各在建、运营项目，夯实责任，深入开展隐患排查治理工作。一年来，公司各项目未发生安全事故，现将2021年度安全生产工作总结如下： 一、安全生产工作开展情况 公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆在各项工作首位，年初公司对全年安全生产工作进行研究和部署。规划发展部积极推动各项目安全工作持续稳定，为公司经营发展提供安全保障。 （一）加强组织领导，提升安全生产保障能力 8月，公司成立了以总经理为组长的安全生产管理机构，确定了全安全生产逐级负责机制，切实加强安全生产的组织领导，始终坚持底线思维和“红线”意识，做到安全生产与经营工作同时部署、同时落实、同时检查，形成每月召开安全生产工作例会，及时部署安全生产工作目标任务和工作重点，确保了安全生产工作有序开展。 （二）完善安全生产规章制度，提高安全生产责任意识 为进一步促进安全生产工作制度化、规范化，提高安全生产管理水平，实现年度安全生产工作目标，5月由规划发展部牵头根据新《安全生产法》及省市有关部门配套制度，结合公司实际修订完善公司《安全生产管理制度》，制度明确了具体的目标任务、管理职责、内容标准、规范要求等，便于全体干部职工对照落实。同时，加强在建项目的监督管理，与各项目施工单位签订安全生产责任承诺书，进一步提高安全生产责任意识。 （三） 加强安全生产隐患排查，强化跟踪整改落实 全年每季度制定项目安全生产检查工作方案，结合目标任务，重点对公司及下属子公司在建或运营项目（宜君监测平台项目、印台二运司地热能项目及特来电充电桩建设项目）开展了4次安全生产大检查工作；“七一”前开展专项大检查活动。通过检查排查工作，及时梳理和整改存在的各类安全隐患，强化了各项目在安全生产管理制度建设、安全生产专项人员配备、消防安全措施、各类专项施工安全工作方案、安全生产应急预案、岗前安全教育培训等方面的措施。 同时，根据公司安全生产网格化监管工作的要求，各项目形成自查工作机制，每月末和季度末将自查情况报送公司存档。 （四）加强宣传教育和培训，提高全员安全防范能力 围绕安全工作主题，采取多种形式开展安全生产教育活动，全年观看安全生产警示类视频2次；集中学习相关新修订的国家安全生产法及消防知识等相关安全生产类法律法规政策4次；组织开展消防演练2次。通过学习教育宣传培训，有效提高员工安全意识和安全防范能力，对公司安全生产工作起到了推动作用。 二、存在问题 （一）安全生产工作意识和责任心还需加强。思想上对安全工作的重视程度不高，主动作为的自觉性不够，工作习惯于被安排，安全责任制落实还有不到位的地方。 （二）安全生产管理专业性不强。安全生产知识水平、管理能力偏弱。 三、下一年工作计划 （一）统一思想，强化责任意识 继续通过宣传、学习培训及签订安全责任书等手段，切实提高全体职工的安生生产意识和责任，消除只重生产经营发展而忽视安全的侥幸麻痹思想，把安全与经营发展相提并重，齐抓共管，达到以经营发展促安全，以安全促经营发展的工作要求。 加大安全隐患排查力度，筑牢安全生产防线 全面细致地开展安全生产检查工作，加强集中大检查、专项检查等，紧盯项目建设、运营过程中各个关键环节，强化“回头看”通报反馈形式，进一步提升职工的责任意识、安全意识、规范意识，始终把安全生产放在首要位置，层层落实安全责任制，加大各类安全隐患排查整改力度，确保公司安全经营发展形势持续稳定。 坚持制度创新，构建长效机制 积极探索安全生产管理的新措施、新办法，坚持每月安全生产例会制度，加强各项目自查工作，形成生产基础台账报送制度，完善安全生产工作档案管理，推进安全工作规范化、日常化、制度化，构建安全生产长效机制。 加强教育培训，增强安全生产基础工作 强化员工安全生产教育培训，以提高员工安全生产意识和安全生产技能为重点，组织全员轮训，针对特种岗位进行专项培训，不断夯实公司安全管理基础工作，提升全员安全生产工作能力水平和应急处置能力，为公司安全高质量发展奠定坚实基础。 规划发展部 2021年11月24日