病区护理人力资源管理工作流程.pdf

病 区 护 理 人 力 资 源 管 理 工 作 流 程 1 .人员编制 人员编制是指医院管理人员对所需人员数量、类型、岗位等确定出的人员配备数量。肿瘤专科 病房床位与护理人员之比）1 ： 0∙ 4；助理护士占护理人员总数的百分比≤20%,护师以上人员占护 理人员总数的百分比＞30%。 2 .人员素质 人员素质是要求各层级的护理人员都具有本专业所要求的特有的素质。肿腐科护士的“素质” 即从事肿瘤科护理专业所具备的特点，是对其职业态度和职业行为的规范。它不仅体现在肿瘤专业 护士的仪表、气质、行为方式和 体状况等外在形象方面，更应该体现在肿瘤科护士的职业道德品 质、科学文化知识、业务能力、心理状态等内在因素。 3 .护士排班 护士排班遵循以患者为中心、弹性排班、人性化排班、合理搭配的原则，班排好后不得私自换 班。为了方便护士有特殊情况需要休假提出要求，可制定排班需求本，护士长在不影响工作的前提 下尽量满足护士要求e 4 .护理人员绩效考核 根据护理工作情、工作质鼠、技术难易程度及患者满意度等指标，建立绩效考核制度，可进一步 调动各科室各护理人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，保证优质护 理服务的可持续进行，使患者满意度得到提高。健全功效挂钩、多劳多得、优劳优得、优绩优酬的护 士薪酬分配、奖励、评先评优、职称晋升的绩效考核体系。 -S人员编制 1 .护理人员配备原则上依据护理工作M和患者病情合理配置 2 .科学分配护理人力，使人员与护理服务活动匹配 原 则 3 .护理人员在部门内的科学安排与使用 4 .遵循原则：科学配置、成本效率、结构合理、人岗匹配 LIoo张病床以下的医院 全院护士占卫生技术人员总数的38%以上,医师与护士之比为】：］ 2 . 100〜499张病床的医院 全院护士占卫生技术人员总数的50%,医师与护士之比为1 1 2, 普通病区护I：与实际开放床位 （收治患者数）之比）0.4： 1； 一级护 理患者平均比例为60%以上的病区，护士与实际开放床位 （收治患 者数）之比＞0.6 ： 1 3 . 500张病床以上的医院 人员数量 全院护士占卫生技术人员总数的50%以上.普通病区护士与实际 开放床位 （收治患者数）之比》0.4： 1； 一级护理患者平均比例为 60%以上的病区，护士与实际开放床位 （收治患者数）之比》0.6, 1 4 .手术部（室）护士与手术台之比为（2 ~ 3） ： 1 5 .重症医学科（ICU ）护士与病床之比为（2.5 - 3） ： 1 6 .消毒供应中心工作人员数1⅛与病床数之比为（2 ~ 3） ： 100,护士 人数占总人数的1/4〜1/3,无菌物品存放同发放人员、质量监测员、 包装核对人员、各组的组长必须由护士担任 1.三级医院急诊科、重症医学科、手术部（室）及医院重点专科必