医院医共体分院绩效管理考核办法.docx

PAGE 3 PAGE 6 县中医医院 医共体分院绩效管理及考核办法 第一章 总 则 为进一步深化医疗卫生县镇村一体化改革，强化医共体分院内部管理，建立科学合理的绩效管理机制，充分调动各方工作积极性，切实提高医共体运行质量和分院综合效益，根据《中共县委办公室、县人民政府办公室关于印发县医疗共同体建设实施方案（试行）的通知》（玉办发［2018］26号）和《县深化医药卫生体制改革工作领导小组关于印发县医疗共同体绩效考核评价办法（试行）的通知》（玉医改发［2018］4号）文件精神，结合实际， 制定本办法。 （一）指导思想 以党的十九大精神为指导，以公益性目标为导向，以成本核算为基础，遵循绩效优先、兼顾公平的原则，有效调整总院与分院利益关系，强化分院绩效管理，全面客观评价各分院工作实绩，不断完善按劳分配、多劳多得、优绩优酬、向基层倾斜的绩效分配制度，努力激发医共体各方以及分院职工的积极性、主动性和创造性，增强分院的内部活力，切实促进分院可持续发展。 （二）基本思路 1、医共体内各分院为独立核算单元，以各分院的业绩（经营效益）论绩效，以考核管发放。 2、在严格成本核算的基础上，按各分院当月收、支结余，确定该分院当月可分配绩效工资总额,使职工收入水平与分院收入增长相适应。 3、严格绩效考核。建立量效与质效相结合的绩效考核体系，强化考核，考核结果分别与分院实发绩效工资总额和职工绩效紧密挂钩。 4、绩效工资分配实行总院管控、分院自主分配的绩效管理制度。 第二章 组织机构与任务 （一）领导小组 总院成立医共体分院绩效管理及考核工作领导小组，负责医共体内分院绩效管理及考核工作的组织、协调和决策。 组 长：A 副组长：B 成 员：C D E F G 办 公：H （二）考核小组 总院成立医共体分院绩效考核小组，具体实施对各分院的绩效考核。 组 长：B 副组长：G E 成 员：J K L M N O H 分 工：K负责经营绩效的考核，复核分院收益分配，核定可分配绩效总额；J、H负责综合管理和公众评价部分的考核；张蕾、M、N、O负责医疗服务和公共卫生服务部分的考核。 第三章 奖励性绩效 严格分院财务核算和收益分配，按各分院月收支结余的70%提取职工奖励基金作为奖励性绩效，主要用于提高分院职工和总院驻分院医疗队员（医疗队长除外）的待遇，以激励职工工作积极性。先由总院财务管理中心核算出各分院当月可分配绩效总额，经总院月度绩效考核后，结合考核结果，确定各分院实发绩效总额并下达，再由各分院进行二次分配。具体核算办法如下： （一）分院月业务总收入：即月医疗业务收入+基本药物制度补助收入+公共卫生劳务收入。 （二）分院月毛利润：即月业务总收入-药品支出-卫生耗材支出。 （三）分院月收支结余：即月毛利润-公用性费用支出（办公费、水电费、差旅费、车辆费、宣传费等）-设备维修支出-各类基金提留（医疗风险金、设备折旧费、养老保险金、医疗保险金、住房公积金、工会经费等）-聘用人员岗位固定工资支出。 （四）分院月事业发展基金：即月收支结余×30%。事业发展基金主要用于分院事业发展，一般情况不得动用，确需使用的，必须经严格报批后方可列支。 （五）分院月可分配奖励性绩效总额：即月收支结余×70%。 第四章 绩效考核 （一）考核内容 以分院综合管理、服务数量、服务质量、服务效率、经营效益、控制质量以及群众满意度等为重点内容，细化量化考核指标，制定考核细则标准，据此进行评价考核。具体详见《县中医医院医共体分院绩效考核标准》。 （二）考核方式 考核实行百分缺陷扣分制，采取听取汇报、查阅资料、现场查看、数据分析、问卷调查等方式进行，总院考核到各分院，每月考核一次。 （三）考核流程 次月考核上月，先由各分院做好考核相关数据统计，准备好考核相关佐证资料后，电话申请，再由总院安排时间，组织人员赴现场考核并现场确认结果。 （四）否决规定 被考核分院凡出现有严重的管理失误、或重大的安全生产事故、或严重的医疗责任事故、或严重的违纪违法事件、或其他严重情形的，实行一票否决，当月考核成绩为零。 第五章　考核结果应用 考核是对分院领导班子管理效能和分院工作绩效的客观反映，考核结果作为分院当月实发奖励性绩效工资总额核定的唯一依据，同时也是分院领导班子奖励性绩效工资发放的依据。考核得分大于90分（含90分）的，允许分院100%发放可分配绩效总额；考核得分小于90分的，每下降1分扣减分院可分配绩效总额的1%，所扣除的资金充缴分院事业发展基金。 第六章 附加规定 （一）各分院结合本院实际，制定绩效分配和绩效考核办法，报总院批准后实施。 （二）各分院在制定内部绩效分配办法时，要充分考虑