企业通过创造取得知识产权的工作步骤.docx

企业实施知识产权战略的目的在于取得具有竞争力的知识产权,从而在市场竞争中获得 优势。取得具有市场竞争力的知识产权是企业知识产权战略实施的第一个环节。企业取得知识产权主要有两种方式:自行创造取得和通过许可或转让取得。 一般来说,自行创造知识产权对企业来说具有一定优势。例如,希望走技术领导型道路的企业可以拥有自己的知识产权,不在知识产权问题上受制于人,也可以节约大量的许可费等。不过,这一方式也可能面临一些问题。 例如,自主知识产权的研发不仅需要投入大量的资金和人力,而且需要承担侵权和研发失败的风险。与之相比,通过许可或转让的方式取得的知识产权具有低成本、低风险的优点,但是仍然需要支付大量的许可或转让费并且在核心技术上经常受制于人。如果不能积极消化吸收,还有可能导致“引进一落后一再引进一再落后”的恶性循环。因此,企业决策层在决定以何种方式取得知识产权时,必须从成本收益等方面进行充分考虑。 创新是企业发展的内在动力。创新成果的知识产权转化可以为企业持续创新、提高市场 竞争力提供法律保障,也是企业整个知识产权工作的关键环节。企业要使自主创新成果成为 自己的无形资产来源,就必须将自主创新与知识产权创造保持同步。换言之,企业应对创作的 作品、技术研发成果和获得的商誉通过一定的程序转化为权利而获得法律保护。例如,将创 新所取得的技术通过技术秘密或申请专利加以保护、将上市新产品通过注册商标加以保护。 企业通过创造取得知识产权的工作步骤,见图 2-1。 图 2-1 通过创造方式取得知识产权的工作步骤 1、发现市场需求 现代企业,尤其是高科技企业在研发决策前的信息挖掘充分与否,不仅关系到相关投入的 成功收回,更有可能关系到整个企业的生死存亡。只有满足市场需求的技术研发才能够在市 场中得到有效应用,在此基础上生产出来的产品才能被顾客所青睐,以最快速度收回研发投资。因此,在进行研发活动前,企业需要对相关产品市场上消费者的需求偏好和可能的市场风险进 行收集和分析,并将,使其发明研究活动建立在满足市场需求基础之上。 消费者需求是指在一定时间及一定的价格条件下,消费者对某种商品或服务愿意而且能 够购买的数量。它的构成要素有两个:一是消费者愿意购买,即有购买的欲望;二是消费者能够购买,即有支付能力。两者缺一不可。 在具体的信息采集过程中,企业一般都会有专门的部门通过灵活多样的方式,如消费者采访、集中体验活动和各种类型的问卷调查等,来完成这一过程。在实行分散型管理的企业中, 这一职能一般由企业中与市场关系最为密切的营销部门来完成。这类企业中,营销部门在收 集和整理市场上的消费者需求后,会推动这些需求转变为研发部门的需求,并参与该需求确认的整个过程。在集中型管理的企业中,一般会设有专职部门负责此项工作,该部门将经过预处理的需求传递给企业的决策层,从而进一步向研发需求演进。 在收集了消费者的需求后,营销经理与技术专家解读顾客的偏好和意愿,从中发现市场中的产品需求。营销经理与技术专家也可以采用产品市场划分的方法来发现市场需求。 2、根据市场需求确定研发方向 市场需求是指一定的顾客在一定的地区、一定的时间、一定的市场营销环境和一定的市场营销方案下对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量,是消费者需求汇集起来的总体趋 势。 市场需求是开展市场营销各项工作的根本。在现代企业中,研发和营销已经成为了不可 分离的整体。曾经的以产定销、以销定产的模式已经过时,越来越多的企业已经在同步考察 研发需求和营销策略。甚至于某些企业,在具体的研发开始之前,对未来产品概念的灌输就已经开始了。因此,作为现代企业,如果不能正确分析信息、把握市场需求,就会使研发工作迷失方向。 企业的营销部门会同决策层在对未来产品的市场需求情况作出定性分析之后,要将分析 结果及时反馈给企业的技术研发部门或机构,使后者根据这些需求来确定未来的研发方向。 同时,企业也可以采取各种各样的手段去培育、放大市场需求,从而为未来的产品打开市场。 3、立项前的知识产权检索 专利检索是指依照检索的目的,从专利文献中查找与检索主题相关的信息和情报。依据专利检索的目的、要求不同,检索的途径、文献范围、检索的深度也有所不同。研发立项前的专利检索目的在于通过了解拟开发技术的知识产权现状和市场需求,为企业能否开展该项目、是否存在知识产权壁垒、能做什么提供决策因素。 在创意挖掘过程中要进行一定程度的知识产权检索,但是该检索一般比较粗浅,不能满足研究项目开发过程的需要。为了确保满足企业研究项目开发进程的需要,还要在研发开始前 进行深入、全面、详细的知识产权检索。 4、研发立项 在确定了市场需求和创意后,企业应当制定评审制度,由高级管理人员及各部门共同组成评审小组,从成本、技术、生产要求、进入市场的时间以及其他方面对研