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广告制作流程.docx

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广告制作流程 制 作 流 程步骤 1 客户 客户将要执行之工作 Brief 给业务。(最好是书面配合口头传达)。 如果较大广告 campaign 则需创意人员出席。会议中业务须尽量收集与 Brief 有关资料,以便回公司作业讨论。 步骤 2----业务(每天早上 11:00 前必交工作单 逾时不候!) 根据客户 brief、再收集相关市场产品资料、再行成广告策略、同时要准备内部作业的brief 、与创意部人员讨论、(切记!一份完整的内部 Brief 必须是书面化的) 准备开立工作单、取得内部同意时间与创意部之共识。步骤 3 制管 AE 通知开立工作单及工作号,制管将其客户、商品、工作摘要、交件日期……等输入电脑后,编列工作号给 AE,安排简报……等后交至各单位部门主管及创意总监签认、连同相关资料交回制管。制管将工作单钉于工作袋上交创意部执行。 k 日后工作的修改工作单、同此步骤。步骤 4 创意 接到工作袋后、执行工作。 作品完成、须经创意部主管签认。然后将其作品影印放入工作袋内、并在工作袋上填上工作时数及签名。再将工作袋归回制管。 步骤 5 制管 Internal review 收到完成的工作袋及作品、检视作品影本、创意主管签认及工作时数填写、无误后将作品及工作袋交给 AE。步骤 6 业务 作品由制管交给 AE 手中。(在此阶段前、所有讨论、修改应已完成)再呈业务签认。准备向客户提案,视提案大小程度,决定创意人员是否出席。 k 此时创意工作袋暂时保留 AE 手中。步骤 7 客户 客户可能要求作品保留几天以便其内部讨论。或因不同原因拒绝或修改、或直接进行完稿。步骤 8 业务 提案须修改或重提、工作流程回到步骤二准备开立修正工作单。提案通过进入执行阶段、业务确认执行细节(包括 LAYOUT、文章、图片…)以及估价、并于创意部BRIEF、协调完成日期…… 将工作袋及相关资料备齐、开立执行工作单。步骤 9 制管 AE 通知开立工作单。如是开修正工作单则同步骤三订于工作袋上交创意部(制片、完稿)执行、制管留存工作单 COPY。 k 如修改情况再度发生、并已提案三次仍未客户签认、那么整个工作必须喊停、请业务与创意部会诊原因、必要时重新修正策略。 k 追踪进度、如延迟制管应向创意、业务及时发出警报。步骤 10 创意部(创意人员、制片、完稿) 接到工作袋后开始执行工作。(同步骤四) 工作完成、经创意部主管签认、将其影印本放入工作袋内,再详填工作时数并签名、作品连同工作袋归还制管。 k 制作执行过程中、如遇发包事项、必须透过制管申请并执行。 步骤 11 制管 收到完成之工作袋和作品、检视作品影本、创意部主管及各执行人的签认、工作时数……。无误后将作品及工作袋交给 AE。 步骤 12 业务 将成品提交客户(若为媒体平面稿,待客户确认后交给媒体部门)。 k 若客户再度要求修改(包括完稿),则流程回到步骤八。所有修正必须附上修改的估价单。k 若该工作已全部结束、AE 应将工作袋归还制管并告知结算。 k 结案的工作按每月成本控制表、向客户进行请款。其他注意事项 一、每一件工作,大至比稿,年度提案,小至小贴纸,小Logo,都须有完整资料,立一份内容充足的工作单 和一个装有齐全资料作袋。 k(没有工作单,就没有工作)。 二、每一份工作单(包括修改)须经业务主管集创意总监签认。 三、不可向客户请款的工作单,务必经主管签可,并说明原因。 四、AE 对时间的要求要合理,应养成回公司协调作业后,再告知客户日期的习惯,以避免完成工作日期过于匆促,影响创作品质。 五、任何作品(不论色稿、完稿、文案)执行人均需 Copy 签名放入工作袋内,并于工作袋填写之时,以示负责。 六、制作过程中,如需制作估价。应填写估价申请单,并附上 Layout 或样本…交制管估价。七、厂商请款之报销单,经部门主管签认后交制管确认,由制管呈上签可送财务部。 制作流程 开单准备 · 设卡号 STEP1 · 资料收集、策略 · 交工作袋客户 · 与创意部 brief 工作执行 STEP6 STEP5 · 填工时 业务 制管 · copy 交主管签认 提案 · 追踪进度 提报估价 · 确认作品 copy 估价STEP7 客户 STEP8 STEP9 业务 制管 确认执行细节 · 开单 与创意部 brief ·交工作袋STEP13 · 准备开单 · 发包客户 · 确认估价 STEP10 创意部 完稿 工作执行 STEP12 · 填工时、copy 业务 交件?客户 媒体部 · 进度追踪 请款 · 成本结算理想工作时间表一、发想 年度提案 脚本 平面稿 / 制作物包装 策略简报 10 天 5 天 3 天 3 天 创意形式 8 天 8 天 8 天 8 天 内部检讨 2 天 2 天 2 天 2 天 客户

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