医共体管理绩效分配办法.docx

中医医院医共体建设工作考核“优秀”等次 管理绩效分配办法 第一条 根据《县深化医药卫生体制改革工作领导小组关于印发县医疗共同体绩效考核评价办法（试行）的通知》（医改发［2018］4号）文件精神，为科学合理分配医共体建设工作考核“优秀”等次管理绩效，充分体现管理要素的重要性，激发医共体各级管理人员履职责、强管理、抓落实、创一流的能动性，推动医共体建设健康持续发展并取得实效，结合实际，制定本办法。 第二条 本办法所称的医共体建设工作考核“优秀”等次是指我院医共体建设工作在一个年度内经县医改办绩效考核并认定总院及院长均为“优秀”等次的。 第三条 本办法所称的管理绩效是指在医共体总院及院长当年度被县医改办考核认定为“优秀”的前提下，县医改领导小组允许从总院收支结余中提取、用于总院及分院相关管理人员再次绩效分配的资金，年度总额共计29万元。 第四条 管理绩效分配范围是： （一）总院院长； （二）总院副书记、副院长（驻分院医疗队长）； （三）总院相关管理部门负责人包括院办、财务、医务、质控、感控、护理、监察、党办、总务、设备、审计、药剂、合疗、考核14个部门的主任和副主任（每个部门按1人份计算）； （四）分院领导班子成员：在8个分院中选取成绩优秀的3个分院，其中阳平关、代家坝、燕子砭、巴山4个分院选取成绩排前的第一、第二名，巨亭、毛坝河、禅家岩、太阳岭4个分院选取成绩排前的第一名作为总排名的第三名，对其领导班子进行绩效再分配奖励。 第五条 管理绩效分配额度是： （一）总院院长5万元； （二）总院副书记、副院长（驻分院医疗队长）共计12.3万元； （三）总院相关管理部门负责人共计8.7万元，其中医务、质控、护理、感控部门负责人分配系数1.5，院办、党办、财务、合疗、考核部门负责人分配系数1.0，监察、总务、设备、审计、药剂部门负责人分配系数0.5； （四）分院领导班子成员共计3万元，其中第一名分院领导班子成员共计1.4万元，第二名共计1万元，第三名共计0.6万元。 第六条 管理绩效考核办法为： （一）总院院长：以县医改办考核结果为准； （二）总院副院长及总院管理部门负责人：实行百分缺陷扣分制，由总院医共体建设工作领导小组考核到人，考核标准分别附后； （三）分院领导班子成员：以总院对各分院月度绩效考核得分为准，依据年度总成绩，按第四条第四款规定选取一、二、三名，由总院医共体建设工作领导小组认定。 第七条 管理绩效发放办法为： （一）总院院长实行等额发放； （二）总院副院长（驻分院医疗队长）：12万元÷各副院长考核得分总和×个人考核得分，副书记在此基础上另增加3000元； （三）总院相关管理部门负责人： 8.7万元÷各部门负责人应参与分配考核得分（个人考核得分×个人分配系数）总和×个人应参与分配考核得分； （四）分院领导班子成员：总院按标准下达到相关分院，由分院制定分配办法自主进行分配，其中分院院长不低于人均管理绩效的1.5倍。 附件1： 县中医医院医共体总院副院长（医疗队长）考核评价标准（试行） 考核内容 考核项目 考核要点 分值 评分方法 得分 职责履行（40分） 工作时间 每月到分院工作≥2次，每次≥1天。 10 查阅会议记录及签到册。达到得分，少1次扣1分。 　 工作开展 督促分院抓好综合管理（院容院貌、依法执业、制度建设、安全生产、党建行风文化建设、村卫生室管理等）。 6 实地查看，查阅资料。综合评判量分。 　 管好医疗队员，做实业务指导工作。每月开展业务查房≥4次、带教手术≥2例（开展手术的分院）、学术讲座或业务培训≥1次。 6 查阅资料。达到得分，少1次扣1分。 　 协调总院医务、质控、护理、感控职能科室负责人每月对分院进行专业指导或培训≥1次。 6 查阅资料。达到得分，少1次扣1分。 　 协助分院制定疾病诊疗目录，落实好分级诊疗工作。 4 查阅资料。有并且落实得分，无或未落实不得分。 　 落实好“师带徒”工作。 4 查阅资料。评判量分。 　 督促分院建立健全医共体建设工作资料。 4 查阅资料。评判量分。 　 工作效果（50分） 质量安全 分院医疗、护理、感控质量明显提升，年内无安全生产事故、医疗事故和严重医疗纠纷发生。 8 查阅资料，平时掌握。评判量分。 　 持续发展 每年为中心分院培养学科带头人≥1名，为一般分院培养业务骨干≥1人。 4 查资料，访谈了解。有得分，无不得分。 　 每年开展新业务、新技术≥1项，新增疾病诊疗病种≥2个。 4 实地查看，查阅资料。有得分，无不得分。 　 分级诊疗 辖区内病人县域内住院比同比提高，体内住院比≥60%，基层住院比同比提高≥5%，病人上转率≤5%。 8 查阅资料，数据分析。达到得分，未达到按比例扣分。 　 运