物流管理的获利机理.ppt

* 物流管理的获利机理 第一页，共十一页。 企业利润的三个来源： 生产是企业利润的第一源泉，即企业从生产中获取利润，通过改进生产技术、生产工艺，生产作业流水线，在提高生产率的基础上获取利润。 市场是企业利润的第二源泉，即企业的利润来自于市场份额的扩大和销售额的提高。 物流管理是企业的第三利润源泉。物流在销售过程中占5％—35％的比例，占全部生产过程95％的时间，因此，通过改善物流管理为企业创造利润的空间可能较大。 第二页，共十一页。 物流管理获利方法 第三页，共十一页。 从减少库存时间中获得利润 库存时间的减少就意味着整个生产过程的缩短，劳动效率的提高。在互联时代，速度和效率成为企业新的生存法则。 比竞争对手的库存时间少得多的能力成为企业创造利润的源泉，因为它加快了资金周转、提高了资本效益、减少了货损、增加了仓库吞吐能力、控制了成本，使企业在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。 第四页，共十一页。 假定DELL与其竞争对手的资金规模一样，设为m，那么总生产准备能力相同，即存货量相同，设为c。 由于DELL保存5天的生产存货，那么用于每天的资金m/5，每天的生产准备能力是c／5，DELL的竞争对手如果保持存货30天，那么用于每天的资金是m/30，每天的生产准备能力是c／30，是DELL的1／6；如果保持45天的存货，那么就是DELL的1／9；如果保持90天的存货，那么就是DELL的1／18。当资金规模一样时，DELL要比其竞争对手的竞争能力高出5／6、8／9，甚至17／18。 第五页，共十一页。 还可以假设DELL与其竞争对手的日生产准备能力一样，即日存货量一样，观察所需要的资金额。 DELL所需要的资金总额仅是其竞争对手的1／6，1／9．甚至是1／18。显然资金成本要比竞争对手低5／6、8／9，甚至17／18。 第六页，共十一页。 从装卸、仓储的标准化中要速度 在物流过程中，装卸活动是不断出现和反复进行的，它出现的频率高于其它各项物流活动，每次装卸活动都要花费很长时间，所以往往成为决定物流速度的关键。 第七页，共十一页。 建立稳定的供应商战略联盟，提高物流效率 发展伙伴关系和联盟关系已成为最佳的物流基础。战略合作伙伴关系的企业体现了企业内外资源集成与优化利用的思想。 发展有效的组织间的作业安排，将顾客和供应商都作为业务伙伴，减少重复劳动和浪费，把注意力集中在主要业务上，有助于取得共同成功。 第八页，共十一页。 *