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绩效考核关键要拉开“差距” 激励乡镇干部担当作为是乡村振兴的重要课题。江西紧紧围绕乡村振兴战略 总要求，在全省1399个乡镇以岗位定标准、以绩效评优劣、以考核促落实，全 面推行乡镇机关工作人员绩效考核，有效推动干部作风转变，乡镇管理水平明显 提升，让乡村迸发新活力。 基层是联系服务群众的“最后一公里”，而乡镇是承上启下最重要的环节， 直接影响到我们党为民服务的质量和水平。上面千条线，下面一根针。基层工作 的苦与累，大家有目共睹，但广大基层干部并不怕吃苦，更怕干了得不到认可， 干好干坏一个样。只有在绩效考核动真格，对事不对人，制定科学的考核标准， 并不折不扣落到实处，才能破除“吃大锅饭”现象，真正调动基层干部的工作积 极性。 应将实绩作为重要标准。空谈误国，实干兴邦。基层是最讲实干的地方，哪 怕是一件小事，如果只停留在口头上，不亲自干一干，也会悬浮在半空，得不到 落实。为此，评价一名干部工作的好坏，就要重点看他承当的工作总量，承受的 工作压力，以及取得的成效，受到上级的表彰等。要充分将这些因素融入到考核 方法中，让干多干少能在考核中表达。 应在考核过程动真碰硬。前车之覆，后车之鉴。再美好的蓝图，如果落实不 到位，也会成镜花水月。现实生活中，有不少制度出了台，但执行不到位，最终 沦为摆设，毫无实际意义。对乡镇机关干部进行考核，就要防止“重蹈覆辙”， 由“一把手”亲自抓，将平时考核与年终考核相结合，既开展随机核查，也在年 终系统检查，打破人情关系影响，切实把干部的实绩考核准，让大家心服口服。 应强化考核结果的运用。考核的结果，就是对干部的工作评价，要充分运用 到评先评先、提拔晋升等方面，切实让干得好的干部受到重用，享受到政治、经 济上的回报，激励更多人创先争优，在业务上拼足全力。同时、对考核结果差的 干部，也要高举问责的板子，进行严肃批评、处分警告，甚至降级、调离岗位处 理，形成强有力震慑，方能打破“混日子”的消极撞钟侥幸。惟有如此，在乡村 振兴的行动中，才能涌现出一大批优秀的年轻干部。 曼玲